组织架构及各部门职责.docVIP

组织架构及各部门职责： 1．中心管委会职责： 1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现； 1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等） 1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值； 1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免； 1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作； 1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作； 1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。 1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作； 2．中心主任的职责： 2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标； 2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成； 2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。确保公司年度目标； 2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权； 2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题； 2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件； 2.7负责下属部门员工的任免； 2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权； 2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持； 2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。 2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。 2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况； 2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作； 2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。 生产管理部 1.各部门主管 1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务； 1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定； 1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方案的报告与建议； 1.4对所属人员的工作绩效行为的考评； 1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求； 1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等； 1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示； 1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持； 1.9事务文件及范围： 1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责； 1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询； 1.9.3查催下属的业务有关文书报表； 1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件； 1.10负责下属员工的任免提报工作： 1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作； 1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务； 2. 采购部职责 2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生； 2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息； 2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划； 2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题； 2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价； 2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请； 2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方做品质改良； 2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理 2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整； 2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、数量异常情况的处理； 2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力； 2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。 3.仓库职责 3.1负责原材料、包装材料、成品的储存与保管，做到：计划管理、合理库存、节约成本，提高各类物资的周转率