车队阿米巴方案.docVIP

成都市高尔强力集团 车队“阿米巴经营”及车改实施试行细则 第一章 总 则 第一条 为了真实反映车队的经营成果，准确衡量员工、生产工具的贡献，激励员工工作的积极性，培育员工的目标意识，加强企业内控管理，实现企业利润最大化，特拟订本细则。 第二条 将车队划分成若干个核算单位（简称“阿米巴”），实行赋权经营和全员参与经营，把数字引入到工作现场进行管理。 第三条 以“降低车辆营运与管理成本，明确车辆使用权益与责任，保障企业经营管理活动正常开展”为使命，积极推行“阿米巴经营”模式，规范车辆管理体制。 第二章 阿米巴经营组织体系 第四条 集团设车队，负责货吊车经营和小车管理。对货吊车实行独立核算，实行一级核算管理；下面再设货车班、吊车班等二级核算单位，即“阿米巴”；各“阿米巴”下设单台车辆三级核算。车队另设队长、副队长、统计员等管理岗位。 第五条 货车班、吊车班主要职责负责集团成员企业的运输、吊装业务，在完成集团内部运输、吊装业务之外可以开展零星对外营业活动，阿米巴负责人由车队队长、副队长兼任。小车班主要职责协助集团成员企业小车的管理与调度等。 第六条：“阿米巴”实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动能可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实现企业、员工双赢。 第三章