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超越女性看问题——对一位具有开创精神的学术带头人和董事的专访 Sandra Dawson对过去40年来职业女性角色的不断变化发表了看法。 2008年10月 ? Mary C. Meaney 甚至连Sandra Dawson本人也经常为自己在整个职业生涯中曾担任过的职务感到吃惊。她内容丰富的工作成果是在英国的学术机构、政府部门和企业任职期间取得的。作为一名女性，她在这些机构中常常是“性别少数派”的一员。 Dawson的职业生涯始于1968年，当时，她在英国劳动部担任公务员，主要从事就业状况的调查。她表示，虽然她很喜欢这份工作，但她发现这种缺乏竞争性和决策权的工作令人沮丧。不久，她就被一个一年期的工作职位所吸引，跳槽到了伦敦大学皇家学院，与Joan Woodward一起工作，Dawson对这位工业社会学家的研究工作极为钦佩。当时，Dawson主要研究邮电业的通信技术和监狱中的工作组织。 在皇家学院，根据自己对社会学研究的兴趣，以及被安排从事一项新工作时必须无条件服从的政策，Dawson负责管理一个设在工作单位的托儿所，并成为了一家投资信托公司的董事。后来，她成为伦敦大学的组织学教授、剑桥大学Judge商学院院长、剑桥西德尼·苏塞克斯学院院长。从而使她成为第一位领导剑桥一所最初为男性而创立的学院的女性，她还担任了巴克莱银行和提倡反贫困的国际团体“牛津饥荒救济委员会”（Oxfam International）的董事会成员。她还在多个政府机构中任职，特别值得一提的是，她曾担任过一家英国国民医疗服务信托基金会的董事长。 最近，Dawson在剑桥与麦肯锡伦敦分公司董事Mary Meaney进行了一次讨论，她丰富的职场经历和令人瞩目的职务使其非常适合描述过去40年来职业女性角色的变化，在这次讨论中，她还提供了许多极具实用性的洞见和建议，并表达了她对职业女性未来发展的期望。 Sandra Dawson 个人情况 ·1946年6月4日生于英国白金汉郡 ·已婚，有3个已成年的子女 教育背景 ·1968年毕业于英国基尔大学（Keele University），获得社会学和历史学学士学位 工作经历 剑桥大学西德尼?苏塞克斯学院（Sidney Sussex College）院长（1999年至今） 剑桥大学Judge商学院（Judge Business School） ·院长（1995～2006年） ·研究管理学的KPMG教授（1995年至今） 巴克莱银行（2003年至今） ·非执行董事 伦敦大学皇家学院 ·助理研究员，讲师，教授（1969～1995年） 其他情况 ·牛津饥荒救济委员会（Oxfam）非执行董事和理事 ·高级管理学会行政指导委员会主席 ·英国－印度圆桌会议成员、牛津大学拉斯金美术学院校外咨询委员会委员 ·2004年，因对高等教育和管理学研究的杰出贡献，被授予英帝国二等高级女勋爵士（DBE）称号 ·全国医疗服务Riverside心理健康信托基金会前董事长；JP摩根Fleming Claverhouse投资信托公司、蓝德欧洲（英国）公司和公共卫生实验室管理署的非执行董事 ·曾任职于英国高层人员薪酬审查机构、经济和社会研究理事会优先任务研究部，以及贸易和工业局“公民会计事务”特别工作组 ·2006年入选国际妇女论坛（IWF）名人榜 《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：我们听说了女性在董事会中的存在是如何改变会议动态进程的。您作为一位女性，在董事会和其他高级别委员会中总是形单影孤，也是这些场合中数量不多的几位女性之一。女性的数量会造成哪些差异？ Sandra Dawson：当我在任何场合中都是唯一的女性时，我想，男人们往往很难超越这样一种思维——“这是女人在发言。”在大多数董事会中，性别就是最明显的差异，因为大家在文化背景或教育背景上通常没有太大差别。因此，“超越女性看问题”可能是一种挑战。如果董事会里有两三位女性，也许就会促使男人们采用一种完全不同的视角，他们也许会想，“哦——原来女人们的想法也不见得都一样。”在任何对女性存在偏见的场合，这都是一种观念上的突破：应该注意一个人本身，而不是关注其性别分类或传统的陈规陋习。 我理解女性顾问们在向女性提建议时所表达的观点“即使你担心别人对你的发言不重视，也要说点什么。”他们甚至可能建议说：“即使你担心别人会认为你无话可说，也应该说点什么。”但我认为，后一个论点是一种糟糕的游戏规则，因为没有人应该在确实无话可说时还要发言。但它也许并不是一个一无是处的建议，因为它鼓励女性对自己的贡献要更加自信。 对自我欺骗的恐惧是一种非常强烈的行为动机，我自己也不止一次地产生过这种担忧。这种恐惧在成功的男人中并不多见，而在成功的女人中却比较常见（通常没有什么根据）。担心别人不重视