项目范围管理(自考课件).pptVIP

1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。 巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从18层不断“加高”到72层，要建全国最高的楼宇。72层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。1996年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急。史玉柱成为“中国首负 r * * 第三节 范围变更控制的依据、工具和成果 变更并不一定意味着不良后果，也可以产生好的结果 范围变更控制的依据 项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，更关心的问题是： （1）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可 （2）明确变更的需要程度或者是否已经发生了 （3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理 * * 第四节 范围变更控制的方法 一、范围变更控制系统 -定义 包括： 1 文档工作 2 项目实施跟踪系统 3 项目范围变更审批制度 图6-1 变更控制系统三要素 图6-2 项目