附先进事迹材料-吉林工信厅.docVIP

附：先进事迹材料 通钢集团公司 通化钢铁集团股份有限公司始建于1958年，是吉林省最大的钢铁联合企业，国务院振兴东北老工业基地重点支持钢铁企业。2010年7月，通过资产重组正式成为首钢旗下的钢铁企业。目前，企业拥有资产总额300多亿元，具备年产钢560万吨的生产能力。企业先后荣获全国售后服务优秀企业、全国质量无投诉企业、20世纪最有影响的名牌企业、全国重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织、全国精神文明建设先进单位、全国思想政治工作优秀企业、吉林省创先争优先进基层党组织、吉林省文明单位、首钢六好班子等荣誉称号。 2010年以来，通钢集团公司直面生存发展、重组磨合、机制变革、扭亏增效、维护稳定的空前压力，一方面坚持全心全意依靠职工办企业，把维护和谐稳定作为企业生存发展的第一要务。一方面牢牢把握加快发展的关键结点，坚持依靠科技进步，淘汰落后产能、调整产品结构、优化产业升级，并紧紧抓住扭亏增效这一重点，大力开展降本节支工作，取得了较好的效果。通钢集团公司2010年实现减亏8.9亿元，2011年实现利润5.12亿元，一举扭转了自2008年以来连续三年亏损的局面。2012年完成增收节支任务19.65亿元。 一、凝聚全员意志，营造和谐稳定发展的良好氛围 自2010年首钢重组通钢以来，通钢集团公司坚持把“如何快速融入首钢、争做首钢优质企业”作为一项系统工程来抓。根据首钢总公司不同时期的工作安排和外部市场形势，结合自身生产经营实际，坚持依靠全体员工、凝聚全员力量，坚持党、政、工、青齐抓共管、统筹运作，集中全力为生产经营工作保驾护航。在重组工作进行伊始，坚持以“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”为中心，抓好与首钢的职能、制度和管理流程的对接，进一步推动制度改革、职能调整和流程再造。随后，适时组织召开了学习首钢“三创”经验动员大会，把限亏、减亏、扭亏作为“三创”活动的主题，制定了“三创”活动三年推进方案，对推进创新、创优、创业，实施精细化管理做出了安排部署，积极推动通钢管理理念的更新、管理机制的创新和工作作风的转变。面对极其严峻的市场形势，确定了“从点滴做起、为生存而战”工作主题，在全体员工中，开展了“形势任务怎么看、面对生存怎么办、攻坚克难怎么干”大讨论活动，创办了《从点滴做起、为生存而战活动简报》增强全员危机意识、忧患意识，层层传导市场压力，进一步统一思想、坚定信心、提振士气凝聚为生存而战的强大合力1535万吨，产钢1439万吨，钢材1472万吨，铁矿石成品矿742万吨，实现销售收入752亿元。累计实现利税9.1亿元。同时，积极开展对标挖潜，加大指标攻关力度。燃料比、钢铁料消耗、石灰消耗等重点指标逐年改善，改善率分别达到81.96%、82.95%和74.39%。炼钢工序能耗指标达到国内先进水平。在能源管理方面，利用余热余能累计实现发电量22.9亿千瓦时，自发电比例由25.6%提高到35%。吨钢新水消耗指标由吨钢7.37吨下降到6.1吨。小时排水量降低1040吨，新水用量减少1438吨/小时，累计创效1728万元。其中，2012年6月吨钢耗新水达到 5.6吨/吨钢，同比降低0.43吨/吨钢，创历史最好水平。 三、把握关键结点，抵御市场风险能力不断提高 在经营工作中，坚持向“购”、“销”两个市场要效益，同时加大降本节支工作力度，有效降低了成本，进一步缓解资金压力，保证产能与效益实现最佳匹配。在采购工作中借助首钢购销平台，推进战略合作，注重周边资源的管控，开展机会采购。及时跟踪市场形势，准确把握长协矿和现货矿的价格差异，充分利用掌控的资源，实现采购效益最大化。在2011年长协矿高于现货价时，外卖两船巴西长协矿，创效730万元。针对下半年铁矿粉价格下跌实际，及时采购现货矿创效近1亿元。2012年，变高价位长协矿采购为低价位现货矿采购，抢抓国际矿价低于国内价格时机，实施机会采购2船进口矿，共27.5万吨，为2012年普氏指数曲线的谷底。在销售工作中，加强与首钢营销系统的对接，调整定价机制，理顺价格体制，确保产品营销效益的释放。坚持走出去，变坐商为直接面对客户。并发挥国贸公司直销优势，加大本地化、直供户销售比例，加大品种钢的销售力度，提高产品创效能力。2010-2012年，销售总量完成1526万吨。其中，本地化销售完成1230.1万吨，直供化销售完成602万吨，品种钢销售完成484.2万吨。同时，不断强化内部管理，从一点一滴做起，全方位降低成本，控制费用。2012年完成增收节支19.65亿元，超计划3.47亿元。其中，在主体生产单位坚持铁前降成本，钢后抓品种，并突出以销定产和以效定产相结合，并深入开展的“5个50、3个20”系列攻关活动，完成增收节支任务18.64亿元，成本降低率达到了8.32%