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项目管理目标责任合同书 甲 方： 乙 方：***项目部 为全面推行项目经理承包经营责任制，充分调动项目管理人员的积极性，进一步提高项目管理水平和创效能力，实行项目管理目标责任制，双方本着平等、自愿、公平和诚信的原则,经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程内容： 4.工程造价：初始合同总额 元, 评估收入额 元。 5.工程质量： 6.合同工期： 二、责任范围：与业主工程合同规定的全部施工内容。 三、责任期限 从项目组织上场之日起，至竣工结算、保修期完、工程款全部回收、上交企业费用完成之日止。 四、项目责任管理目标 1.经济责任目标 确保指标：责任成本预控指标 元[除非工期延误（业主原因造成的）、设计变更、材料价格异常差异或项目施工方案等有重大变化，否则上述指标不予调整]；综合收益确保指标 元；上交企业费用 元。 2.质量目标：按与业主合同规定的标准执行。 3.职业健康安全目标：按公司有关安全标准以及工程合同规定执行。 4.环境目标：按与业主合同规定、地方环保部门有关规定和公司环境目标执行。 5.工期目标： 年 月 日至 年 月 日，其中主体工期控制在 年 月底，附属工期控制在 年 月底，收尾工期至 年 月 日。 6. 企业信誉目标：无业主、地方政府以及建设行政主管部门投诉，满足企业信誉评价要求。 7.定员指标：项目管理人员 人。 8.其它目标：按公司有关规定执行。 五、权力和义务 1.甲方的权力和义务 （1）负责项目承包办法的制订与修订。 （2）负责施工方案的审定、项目资金的调配及人员设备的配置、施工队伍的选定、项目评估、承包指标及合同的签订。 （3）负责项目过程监督管理及考核等工作，并按合同的规定对项目进行终结考核并兑现奖罚。 （4）按照集中调控与放权搞活相统一，责、权、利相结合的原则，在加强宏观调控的同时，努力创造条件，确保项目上场的资金、设备、人员的需求，保证项目施工顺利进行。 （5）协助承包人规范项目管理和资源合理配置，有权进行过程监督、检查、协调，有权进行奖罚，保证项目按照三体系和达标管理规范运作。 （6）在下列情况下，有权终止合同，解聘主承包人： ①重大质量事故或隐患的。 ②重大安全事故的。 ③工期严重滞后的。 ④环境事故的。 ⑤受到业主、建设行政主管部门通报批评有损企业信誉的。 ⑥中饱私囊的。 ⑦有违约或经营性亏损的。 （7）有关法律、法规和上级规定的其它权力。 2.乙方的权力和义务 （1）必须树立全局观念，以局部利益服从整体利益，在生产经营活动中，必须坚持以企业利益和职工利益为重，确保各项指标的实现。 （2）必须严格遵守和贯彻执行有关法律法规、工程合同、公司及上级的有关文件精神，合法经营。 （3）必须优化施组，合理配置资源，降低施工成本，做到科学组织施工，坚持项目管理持续改进。同时做好变更设计和索赔签证补差创效工作，实现经济和社会效益最大化；保质、保量以及保安全地完成工程合同规定的任务，并及时验交工程和办理对上对下结算。 （4）在授权范围内享有劳动用工权、人事任用权、管理权和工资分配权。 （5）参与项目施工队伍的考察选定、对下承包单价的确定、项目评估、对下合同的签订。 （6）承包人应优先选用公司提供的设备和周转材料，如新采购设备和周转材料，必须事先编制采购计划，报公司审批同意后方可购买。 （7）当发生质量、安全等重大事故时，必须在规定的时间内向公司报告，严禁隐瞒不报，并全力做好事故的处理工作，最大限度减少损失和影响。 （8）工程项目竣工后，按照上级规定及时交齐各种工程档案资料（包括投标、施工、竣工、结算全过程文、图、声像档案）。 （9）要注重企业文化的建设，搞好施工“三线”建设，坚决维护企业信誉。 （10）承包人要积极支持员工培训，加强人才培养。 （11）承包人要严格按照公司党委的要求，开展党务工作。 （12）必须按公司有关规定及时上交费用。 （13）在规定范围内享有项目终结奖的分配权。 （14）有清收工程款，回收债权，支付债务的责任。 六、承包人风险抵押金 1.承包人风险抵押金详见下表 项目承包人风险抵押金明细表 序 号 姓 名 职 务 抵押金（万元） 备 注 1 *** 项目经理 10 2 *** 项目书记 5 合计 15 2.项目承包人必须在《项目管理目标责任合同书》签订之日起15日内以现金的形式向公司财务部交纳风险抵押金，承包人所交纳的风险抵押金不计息。 3.项目承包人变更后抵押金的处置 （1）如项目承包人管理不善被中途撤换，其风险抵押金将全部没收。后接任者