工艺管理员绩效计划参考.docVIP

技术科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 工艺管理员 所属部门 技术部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 新材料评审及时性 每出现一次不及时扣5分，无不及时得18分 及时：新材料确认需试验后3个工作日内拟定试用方案；采购产品试产和车间提交报告后，2个工作日内（人员出差除外）评审试验报告并提交技术部审批 新材料：包括原材辅料、包装物 15 技术部 月 资料制作及时性和准确性 因提供不准确或不及时，第一次投诉扣5分，出现第二次投诉本项得分为0分(突然转变产品品种或规格的除外) ，无不及时和不准确得12分 资料：新产品试制资料、产品配方单、产品标准和其它指导生产的工艺流程及工艺规程。 不准确：资料份数的缺少和资料中的数据、文字不正确 及时：产品生产前4个小时 新产品试制资料的及时性和准确性按新产品研发规定 20 生产车间 月 技术服务及时性 延误扣5分/次，无延误得24分 延误：接收车间质量问题信息后30分钟内未能作出反馈意见； 20 生产车间 月 产品质量指 标达标率 产品质量指标完成率= 达标数量÷指标总个数×100% 达标个数：当月生产产品的达标个数 指标总个数：当月生产产品的所有考核个数 80% 70% 65% 15 质检科提供、生产部确认 月 产品质量投诉率 投诉率=投诉处理的数量/总销售量×100% 投诉处理的数量：包括退货、降价、不适用的实际数量（特殊处理及新产品除外） 0.6% 0.7% 0.75% 10 质检科提供、销售服务中心确认 月 技术工程改进项目完成率 每出现一项技术工程改进项目没完成扣10分，全部完成得24分 项目：指计划的品质改进项目（配方成本下降0.5%为一项），并以取得实效为准（是否取得实效以客户反馈或以达到预期目标为准），对年度计划的调整以调整后的计划为准 20 技术部 年 技术部技术科工艺管理员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 新材料评审及时性 技术部 2 资料制作及时性和准确性 生产车间 3 技术服务及时性 生产车间 4 产品质量指标达标率 达标数量 质检科提供、生产部确认 指标总个数 5 产品质量 投诉率 投诉处理的数量 质检科提供、销售服务中心确认 总销售量 6 技术工程改进项目完成率 实际完成改进项目数 财务科 计划项目数 技术部技术科工艺管理员（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 6 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % %