竞搏一流 创新发展.docVIP

竞搏一流 创新发展——川烟工业公司西昌分厂创建烟草行业“优秀卷烟工厂”综述 　　近期，从四川烟草工业有限责任公司西昌分厂传来喜讯，经川渝中烟工业公司考评，西昌分厂达到全国烟草行业“优秀卷烟工厂”评价标准，成为四川烟草工业有限责任公司内率先达标的工厂。喜悦与自豪在西昌分厂漫延开来，这份沉甸甸的果实，凝结着全厂职工激情创业，拼搏进取的心血和智慧，铭刻着一个现代卷烟工厂竞搏一流，大步迈入创新发展快车道的闪光足迹。?? 　　2009年，国家烟草专卖局作出了在全行业开展“优秀基层单位创建活动”的总体部署，以此来评价和衡量卷烟工业企业的综合实力和水平。按照川渝公司、川烟工业公司关于创建活动具体安排，西昌分厂充分结合自身实际，确定了“以‘五大提升’为抓手，以创建‘优秀卷烟工厂’为分厂今后一段时期的工作主线和重心，通过创建活动的有效实施，最终实现‘制造水平高、员工素质好、管理有特色’的目标”的工作思路，全面开展“创优”工作，以勇创新高、竞搏一流的信心和决心，推动工厂加快提升综合水平，加速迈入创新发展快车道。 　　紧紧把握分厂长远发展目标和方向，强化组织领导和思想发动，形成内发机制，广泛聚合力量 　　在认真审视自身，瞄准行业先进的基础上，西昌分厂将创优与工厂的发展战略规划相结合，把创优作为分厂长远发展的内在需要和动力，明确提出了通过创优的有效开展和不断深化，最终实现分厂既定的“制造水平高、员工素质好、管理有特色”的目标，清晰地规划出了创优工作的发展方向和最终目标，并以此对全厂干部职工进行广泛动员，使干部职工深刻认识到创优对分厂发展的重要意义，实现了由“要我创优”到“我要创优”的转变，从而形成了创优工作强大的聚合力。 　　早在2008年12月，分厂党委中心组学习会和2009年初分厂工作会上，分厂领导班子就对创优工作进行了初步探讨，并对分厂2009年和今后一段时期工作进行了具体研究。据此，分厂出台了《西昌分厂五年规划（纲要）》，对西昌分厂今后五年的发展方向和各时间段的工作重点进行了较为科学、详细的规划，指引西昌分厂各项工作有条不紊的开展。 　　在创优工作中，分厂注重全员参与，强化宣传发动，通过召开创优启动会、工作会，以及各部门、各班组会议，开辟专题宣传栏，制作宣传手册等多种形式的宣传，使创优真正成为员工的自发行为，成为分厂实现发展新跨越的内在动力。 　　以基础管理精细化、创新化为主线，贯穿创优全过程，形成整体联动，促进协调发展 　　西昌分厂认识到，只有全面夯实基础管理，提升管理水平，才能有效推动创优工作全面发展。为此，分厂切实把基础管理精细化、创新化作为工作主线，贯穿到创优的全过程、全方位，在各项工作中倡导和推行基础管理的精细化、创新化，从而促进了各项工作整体联动、相互促进、协调发展。 　　注重制度建设，落实执行 　　在制度建设上，西昌分厂既重制定，更重执行。近年来通过持续的管理体系建设，完善了川渝公司、川烟工业公司、西昌分厂三个层次的制度体系，形成了有效的办事规则和行为规范。在此基础上，分厂把制度体系的维护作为经常性工作，根据工作发展变化，及时修订完善，保持了制度体系的适宜性。此外，分厂注重制度执行，在对执行情况进行日常检查、考核的同时，采取效能监察强化制度执行，提高了制度的有效性。 　　健全体系，强化管控，紧抓质量管理 　　质量是企业的生命，这是西昌分厂长期以来坚持的理念。在“创优”工作中，分厂按“精细严实落实措施，创新方法提高水平”的基本思路，努力推动质量管理上台阶、见实效。 　　一方面，不断优化质量管理系统建设，调整、完善分厂质量标准、检验规程并强化监督考核；进一步修订完善产品质量考核奖励办法，健全质量奖励机制；实施专业化分工和流程优化。通过扎实工作，初步实现了管理流程通畅、信息反馈灵敏、问题解决及时、约束激励有效。 　　另一方面，严格生产全过程管控。深入推行质量控制责任制建设，细化各岗位质量职责和绩效考核办法；严格执行工艺技术、产品质量和工艺作业标准，强化工艺执行率检查考核；细化生产各环节工艺分析，系统解决现场质量问题和潜在质量隐患；加强在线检测，对可能出现的产品缺陷进行预防性控制；完善产品质量信息系统，准确掌握产品加工质量水平和动向，充分发挥质量检验信息对质量整改的促进作用。 　　在推进精细化管理的同时，分厂积极创新方法措施，于2009年导入实施了质量得分分级挂钩考核、优等品率考核管理和许可质量偏差水平管理，逐步实现质量管理目标从合格到优质的转变。同时引进先进的质量管理理念和方法,以六西格玛、QC活动为推进载体，近两年完成六西格玛项目7项、QC活动成果33项，在解决质量难题，稳定和提升产品质量水平方面取得了新突破。 　　做实基础，创新方法，提升设备管理水平 　　随着整体技改设备的全面更新和统一，西昌分厂的硬件水平实现了新的飞跃。但如