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浅析建设工程项目施工成本控制 摘要：随着我国市场经济体制下建筑市场的建立与发展，市场竞争日益激烈，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理已成为企业生存和发展的基础和核心。项目管理者要想成功管理并达到经济效益最大化，就必须重视对项目施工成本的控制。作为现代施工企业，都应建立一套适合自身的成本控制管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与。成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产的同时，加强项目成本管理，从而创造更大利润。 关键词：建设工程 施工成本 成本控制 控制原则 前言：社会是不断进步与前进发展的，我们不论进行任何一项投资计划都需要成本的考虑。工程成本是指施工企业承包建筑安装工程施工过程中的实际耗费,是反映施工企业工作质量的一个综合指标。成本控制是指在项目成本的形成过程中，根据事先制定的成本目标，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，消除施工中的损失浪费现象。理论上讲，成本控制是一种经济行为的控制，是成本施控主体对受 控对象实施控制的一种行为。项目的成本管理一般是从工程项目的招投标开始的，经过项目的施工阶段到竣工验收，贯穿于施工全过程，是一个复杂的系统工程。一个项目的经济效益如何，与项目的成本管理有着直接的关系。因此，建设工程项目施工成本控制直接关系到企业的生存与发展，我们一定要重视项目的成本管理工作。 一、施工成本控制的意义 随着建筑行业的飞速发展，建筑市场竞争越来越激烈，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境很难有大的改善。增收提效、强化成本控制将成为加强经营管理的重点，这就要求施工企业要把各方面工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求调整和完善管理体制，进一步加强各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的核心。 加强项目成本控制是适应市场竞争形式、加强企业内部管理工作的需要。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益,在建筑施工项目管理中具有重要意义。首先,施工项目成本控制是施工项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约,表明劳动生产率提高;物化劳动的节约,说明固定资产使用率提高和材料消耗水平降低。所以,施工项目成本控制是项目管理的关键,可以及时发现施工项目生产经营和管理中存在的问题,以便采取有效措施,充分利用人力、物力,降低施工项目成本。其次,施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径。在建筑施工项目价格一定的前提下,成本越低,利润就越高。建筑施工企业施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主体,因此,降低施工项目成本是企业盈利的关键 在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中成本控制都是必不可少的。成本控制工作管理的好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成效。成本管理是项目管理的重要构成，成本控制作为成本管理的核心部分，是一项极其重要且具有复杂性和系统性、既严格又细致的工作内容，它直接影响项目管理的成效乃至施工企业经营管理的成败。因此，探讨和关注建设工程项目管理中的成本控制是很有实际意义的。 二、工程建设项目施工成本控制的难点 1． 材料成本控制难。我们中的，材料成本在整个工程成本中所占的比例是非常大，一般来说达到了 55% ～ 65%，因此，材料成本的控制就显得非常重要了。有一些施工企业虽然建立了非常明确的工程用料领料的相关制度，但是在施工工作中却并没有完全按照制度来办事，造成工程材料的入库、出库相关记录不完整，部分材料没有得到充分利用，造成了材料不应有的浪费，材料成本没有得到有效控制。 2． 质量、工期成本控制难。有些建筑施工企业过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者二程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足; 后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，即增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。有些建筑施工企业对工期成本的重视不够，特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。 3． 成本分析工作得不到落实。建筑施工企业项目部的成本分析工作没在得到很好的落实，有的项目部没有开展此项工作，有的项目部虽然开展，但只是流于形式，不能真正做到成本费用开支的具体分析，达不到有效控制成本的目的，致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广，成本开支