损失的定义与分解.ppt

WCM Básico 损失的概念 损失的概念可以使我们产生如何给我们的客户增加价值 任何过程的目的都是为了给客户提供价值 很多的时候对于增值活动水平的评估都是以将花费在增值活动上的资源与全部使用的资源的比值对进行的 如果我们在如何增加我们所给与的价值上进行努力，我们实际上在消除/减少无增值的活动上，即损失。 损失 : 什么是及在哪里 损失: 是任何在进行对产品无增值活动时所使用的资源 损失经常是隐藏的 损失到处都是而且是昂贵的 ... 但部分是可以避免的，如果我们 ... 它们已被确认 ... 它们已被测量 ... 应用恰当的工具 在减少损失时有两个重要的步骤 LOSS INTELLIGENCE 是在了解损失的基础上做计划的过程 LOSS ERADICATION 是消除产生损失的根本原因的过程 了解损失的概念可以增加我们给客户提供的价值 减少损失以增加价值 Loss Intelligence / Loss Eradication 根据理想情况来定义损失 确定可达到的潜能 考虑到难度 我们可以定义出超过50种损失 根据现象及原因将损失层化（细分），以便采取恰当的方法及行动 损失包含所有类型的资源 考虑问题的难易程度以制定计划 分解（深化） 分解的定义 它是这样一个过程，从宏观到微观地强调损失，以便确定问题的优先次序，然后来确定改进行动计划。 It is a process highlighting, from macro to micro, the losses in order to prioritise problems and define improvement action plan 它是一个对损失循序渐近层化（细分）的基础上，对于所研究的典型参数相比较 It is based on a progressive stratification of losses compared to the typical parameters under study 摘自Concise Oxford Dictionary (Military term): to spread out forces by lines or by people Break down the whole into small parts 做一个 “分解 各式各样的分解 分解的阶段 损失与分解 废品 肮脏与无序 过度的库存 不活跃 Fonte : Fabrica Auto, Belgio100 After Before ... 行走 ... 重复工作 …泄漏, 无乱... 机器 人 …不活跃 对于损失的一般态度 事故 The operator is not responsible for the loss incurred 不担心 All losses can be regained 必然性 All the machines are subject to losses 损失的测量及消除 5种主要损失影响人工效率 8种主要损失影响设备效率 生产人工损失 生产缺陷造成 人工损失 生产线组织 工时损失 计划停机时间 可利用时间损失 机器表现损失 质量缺陷损失 工作时间 操作时间 人工效率 人 机器 机器效率 人可工作时间 机器可工作时间 人用于生产 操作时间 机器可操作 时间 机器运转 时间 有效工作时间 增值 时间 增值 时间 能源 材料 3种主要损失影响产品对材料，工具和能源需求的利用率 材料投入 能源投入 有效能源 产品质量 理论 产量 宏观指标 外部表现 行动小组 根据选定的指标，循序渐近地确定差距和设定目标 从宏观的水平到微观的水平: 确定一个（由专人和小组负责）行动 微观指标 内部表现 分解 将一个损失细分，从一般的水平到特定的水平。分解的水平要根据问题而定。当可以开始一个小组时就是好的分解水平 第一水平的分解 第二水平的分解 客户满意 项目及小组 质量分解 产量分解 成本分解 废品分解 生产力分解 故障停机分解 供货期分解 试机分解 定性的分解 定量的分解 定计划 反馈 水平 工厂 1 4 2 3 优先计划 行动计划 数据收集 结果 结果 检查结果 小组开始活动 工序 机器 从工厂水平到机器的主要损失 第一水平的分解：例子 第二水平的分解：例子 从机器损失水平到小组水平 min * *