建设单位项目管理办法1.docVIP

建设单位工程项目管理办法 工程项目现场管理是公司的对外 HYPERLINK /list_C0850.htm \t _blank 窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分?????岗位职责规定一、 项目管理部项目经理：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象，根据三控三管一协调的原则既“质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、沟通协调”进行管理2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收；依据合同参与考察施工单位材料供货商、专业分包方、劳务分包方的施工及供货能力，有权对不符合要求的供方进行否决。 4、参与设计方案、监理管理规划大纲（方案）、施工组织设计（方案）、检测试验方案等技术规划性文件的审批确认，并严格按照规划文件组织建设。 5、参加项目安全的各项重要验收，对安全及文明施工管理进行日常检查管理。6、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，主持工程现场的工程量签证单、工程索赔签证单、技术核定单审查确认，参加报价单、结算单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；7、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；8、 负责现场业主、监理工程师、总包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；9、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的各项问题；10、 负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；11、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；12、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 13、负责组织工程总体（季度、月）的资金计划编制审核工作，并监督资金使用情况。14、 完成领导交给的其他任务。? 二、工作流程一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，对工程管理部及工程总监进行考核。 第三部分?????工作流程规定一、 现场施工工程例会：1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、质量、安全员；建设单位项目经理、及其它相关分包单位；4、 现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关总包单位；4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、