我国EPC模式“走出去”的策略研究.pdfVIP

20l5年第21期 sic。andTe 。m。tR 。rch 20l5N。-21 doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2015．21．040 我国EPC模式 “走出去的策略研究 叶垄晖，黄 英，赵瑞雪 (重庆大学建设管理与房地产学院，重庆 400045) 摘要：3-前，我国承包商以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍，而对发展国际EPC策略的科学分析和准 确定位是确保成功 “走 出去”的关键。基于实证研究提炼出我国EPC “走 出去”的8个关键障碍因素，从强化 基本业务能力、提升综合管理及风险应对能力、改善外部环境三方面着手，提出我 国承包商发展 国际EPC总承 包的策略，可为我国工程公司参与国际EPC总承包业务的科学决策提供参考。 关键词 ：国际EPC总承包；“走 出去”；障碍因素；策略研究；因子分析 中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1000—7695 (2015)2l一0215—04 Strategiesof “GoGlobe”forChineseEPC YE Kunhui，HUANG Ying，ZHAO Ruixue (FacultyofConstructionManagementandRealEstate，ChongqingUniversity，Chongqing400045，China) Abstract：Inrecentyears，agrowingnumberofChinesecontractorshaveparticipatedininternationalcompetitionthrough themodeofEPC．A scientificanalysisandanaccuratepositioningofstrategiesforthedevelopmentofinternationalEPC projectsareveryimportantforChinesecontractorstosucceedinventuringoverseas．Eightkeyobstructingfactorsof“go globe”forChineseEPC areextractedbasedonempirical studies．From thefollowingthreeaspects：strengtheningbasicop— erationalcapacity，enhancingthecapabilitiesofintegratedmanagementandriskresponseofrcontractors，improvingtheex— temalenvironment，thepaperproposesastrategytoprovideusefulreferenceofrthedecision—makingofChineseengineer— ingcompaniestoparticipatein internationalEPCcontractingbusiness． Keywords：“goglobe”；obstructingfactors；strateygresearch；factoranalysis EPC (EngineeringProcurementandConstruction) 业，其海外承包收入总额高达627．08亿美元，占 即设计、采购、施工一体化的工程总承包模式 ，因 225强海外市场收入总额的13．84％[33。其中，实行 具有利于设计和施工的协调、降低总成本、提高投 EPC总承包模式的项 目数量呈现逐年递增趋势， 资效益等优势 11，已发展成为主流的国际工程承包 EPC已成为我 国承包商 “走出去”的主要模式之 模式。我国高度重视发展 国际工程总承包业务，中 一 。 然而，国际EPC工程在给总承包