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对核心竞争力的评论 核心竞争力理论的形成 核心竞争力在目前已成为战略管理发展的一个重要方向， 要了解企业战略管理理论的发展历史。企业战略管理理论的发展自二三十年代其至今，不仅经历了一个兴起、热潮、回落、重振的历史时期，而且在这几十年间里，战略管理的理论研究从零散到系统，从静态到动态，从企业内部到企业外部，再到企业内外的结合，不断丰富、不断发展，从而形成了今天多种观点争鸣、多家流派竞存的繁荣局面。 战略管理理论的发展大致分为三个阶段：第一是以环境为基点的经典战略管理阶段；第二个是以产业结构分析为基点的竞争战略理论阶段；第三个是以资源、能力为基点的核心竞争力理论阶段。 经典战略理论的阶段 早在20世纪初，就有了企业战略思想的出现，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。这是最早出现的企业战略思想。此后到了20年代末，巴纳德在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，为后来企业战略理论的研究奠定了基础。到了五六十年代企业战略管理作为一门学科才开始形成。1962年，美国著名管理学家Chandler的《战略与结构》一书的出版，揭开了企业战略问题研究的序幕。其后，就战略构造问题的研究，在60年代到70年代形成了众多不同学派，当时最具代表性的有两个学派，一个是Dcsinschool，另一个是Planning school，这两个学派的学说标志着企业战略管理理论体系的初步形成。尽管各个学派的研究角度不同，但其核心思想却是基本一致的，主要体现在： 企业应该以适应环境变化，以环境为基点制定战略计划。 企业战略的目标在于提高市场占有率，企业战略适应环境变化目的在与满足市场需求，只有获得理想的占有率，这样才能有利于企业生存与发展。 企业战略的实施要求组织结构变化与适应，经典战略管理实质上是一个企业对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构化的过程，因此在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。 竞争战略理论的阶段 为了弥补经典战略理论的缺陷，80年代初期，著名的美国管理学家迈克尔波特提出了企业发展的竞争战略以及获得竞争优势的方法，波特最有影响的三部曲是《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》，对竞争战略理论作出了非常重要的贡献，并成为这一阶段的主流模式。在《竞争战略》一书中，波特提出了著名的五方面竞争力量——进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争及客户和供应商的讨价还价的能力——所形成的竞争模型，并在此基础上提出了赢得竞争优势的三种通用战略：总成本领先战略、差异化战略、目标积聚战略。但是同经典战略理论一样，竞争战略理论缺乏对企业内部的环境分析。波特把企业成功与成败的原因归结为企业之外的行业因素，而忽略了企业内部资源、能力和核心竞争力的重要性，把很大的精力花在行业的选择上，显然竞争战略理论也存在着明显的局限性。 以资源、能力为基础的核心竞争力理论 90年代是剧烈变化的时代，信息技术的飞跃发展，世界经济格局不断变化，使得竞争环境更加白热化，迫使企业不仅要关注其外部产品市场的变化，更要目光向内，注重对自身独特的资源和知识的积累，造就其特有的竞争能力。企业纷纷不断地改革其战略与组织设计，更着眼于创造与培养知识与思想的新的源泉，从此，曾一度回落的企业战略管理又重振起来。西方一批企业理论研究人员提出必须重新认识和分析企业， 要用新的思路来研究企业战略。理论界把研究的视角投向了企业拥有的特殊能力：企业竞争力。 1989年，美国学者哈默尔和普哈拉德在《哈佛商业评论》第一期发表了“Collaborate with your competitors and win”一文以来，掀起了一场核心竞争力研究热潮，文中提出：企业在战略上的成功来源于它们在发展过程中的核心竞争力。这标志着核心竞争能力理论的正式提出。 核心竞争力的相关概念 进入20世纪90年代，在已有相关理论研究基础之上，普 拉哈拉德和哈默1990年在《哈佛商业评论》发表《企业核心竞争力》一文，首次提出企业核心竞争力概念。自此，核心竞争力受到学界和实业界的普遍关注，迅速成为企业战略领域研究的热点。国内外学者形成了关于企业核心竞争力的诸多概念。 国外关于核心竞争力概念的研究 （1）普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心能力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”、“是一个组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。具体说来，核心能力是指能给企业带来市场竞争优势的诸多要素系统的有机融合。它考察的是企业持续的动态的竞争状况，特别是企业面对竞争的潜在获利能力，而非现有的单纯的市场占有率