技术联盟中技术合作效果的影响因素及对策研究.pdfVIP

维普资讯 2007年第8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMna agementResearch 2oo7No．8 文章编号：1000—7695 (2007)08—0211—04 技术联盟中技术合作效果的影响因素及对策研究 蔺丰奇，刘 益 (西安交通大学 管理学院，陕西 西安 710049) 摘要：技术联盟作为企业间技术创新的合作模式，成为企业寻求技术进步的一种有效途径。但是，企业技术联 盟中也存在着影响技术合作效果的诸多因素，为技术跨边界的有效合作制造了障碍。在文献研究的基础上，本 文首先分析了技术联盟中影响技术合作效果的因素，包括技术特性、企业 自身学习能力、企业的学习态度、联 盟双方关系等；同时还提出了相应的对策措施 ，以期对促进企业在联盟中的技术合作效果有所帮助。 关键词：技术联盟；技术合作；知识共享；影响因素 中图分类号：F273．1 文献标识码：A 运行的效率。ErnstYoung咨询公司2000年对知识共享的障 碍因素进行了调查，结果表明，组织文化、技术不成熟、管 1 引言 理层不支持、因共享而带来的成本和缺乏需求是组成障碍的 随着经营环境的急剧变化、市场竞争的加剧以及个性化 主要因素 。因此，如何克服这些因素的制约从而提高技术 需要的增长，技术的研发加速、投入巨大、不确定性增大， 合作效果，成为企业构建技术联盟时需要重点考虑的问题。 在这种情形下，企业的单打独斗显得力不从心。同时转瞬即 2 技术联盟 中影晌企业技术合作效果的因素 失的市场机遇也要求企业以合作的方式充分利用其他企业的 优势资源以弥补 自身的不足，以适应竞争的需要。因此，技 技术联盟是若干个企业基于各 自核心知识进行有机集成， 术联盟就成为企业可以善加利用的一种合作新模式。 旨在学习和掌握合作伙伴的知识技能和能力，且与合作伙伴 企业技术联盟 (EnterpriseTechnoloygAlliance)是指两个 共 同创造新知识 的联盟过程 (Hagedoom 和 Schakenraad， 或两个 以上 的企业联合致力于某一知识或产品的研发 1994；Lei，Slocum和Pitts，1997)。在技术联盟中，影响企业 (RD)行为，是为适应知识快速发展和市场竞争需要而产 技术合作的效果的因素主要源自：一是联盟本身的特性，由 生的优势互补或加强型组织。技术联盟是企业战略联盟的一 于联盟各企业属于各 自独立的个体，双方的企业文化、知识 种重要形式 ，它通过结盟方式 ，共同创建新的技术和进行知 积累、组织结构以及资源 、知识 自身的复杂性等方面存在着 识转移 (Inkpen，1995)1j。通过技术联盟形成外部网络是企 差异，而这种差异影响着技术的双向流动；二是联盟成员自 业技术进步和能力提高的一条重要捷径。技术联盟使企业对 身的技术能力，人员配备是否完善、所拥有的知识资源能否 资源的配置跨越了自身的边界，促进 了不同企业知识与能力 应对技术合作的需要等因素，三是外部环境的影响。概括地 的相互补充。组成技术联盟的各企业主要是以管理、技术、 讲 ，影响企业技术合作效果的因素主要包括：主体因素、客 信息和理念等无形资本的融合为核心纽带而形成的有机体。 体因素、关系因素和环境因素的影响。 作为一种新的组织与管理运作模式，技术联盟这种合作形式 已在高科技行业得到广泛的运用。例如：Intel以技术联盟运 作模式和日本 Shapr、NMB公司共同开发快速闪存芯片；在 电信领域 ，EDS、Spint和