战略装车点运营管理机制研究.pdfVIP

章编号：1004—2024(2ol0)12-0027-04 中图分类号：U294．1 文献标识码：B 商 要：基于战略装车点建设工作 由大规模布点及基 础设施建设进入提高运营效率及效益阶段 的形势 ，提 出战略装车点运营管理 的基本思路和原则 ，以及战略 是车点 的运 营模 式 、管理体 系、组织流程和服务方 弋，达到提 高战略装车点运营效率及效益的 目的。 廷键词：铁路 ；战略装车点；运营；管理机制 一成都铁路局 货运处，四川 成都 一。。∞一一 魏 波 战略装车点是 以智能化的装载系统，大容量的仓储 力，高效规模化的作业方法，能够集中存储，整列配 、 整列装车、整列始发，对全路货物发送和生产效率 有重要影响和重大意义的装车点。战略装车点以规模 生产、集约化经营、精细化管理为特点，是优化货运 站布局，提高运输组织效率，体现铁路技术经济比较 势 ，推动铁路货运向重载、直达、快速化方向发展的 要手段和战略举措 。 经过数年建设实践，全路战略装车点已覆盖全 国大 货物主要货源地，工作重心已由大规模布点及基础设 建设转 向提高已建战略装车点运营效率及效益 。因 ， 建立并完善战略装车点运营管理机制 ，对提高战略 车点运营效率及效益，以及探索新的融资、建设、运 减臻委一国 战略装车点运营管理机制研究 魏 波 营、管理条件下的铁路物流中心运营管理模式具有重 站段企业运输员的统一培训 。 要意义 。 2．4 开通程序 战略装车点按规定竣工、验收后，站段应向铁路 1 战略装车点运营管理的基本思 局申请开通。申请文件内容主要包括：战略装车点所 路和原则 在行政地理区域、线路及车站(专用线)名称 ；产权、 经营单位和主要客户；货物流量、流 向；线路、装 坚持 “统一领导、分类管理；确保安全、增运提 卸、仓储、计量设备情况；运输及货运组织办法；装 效；强化运输、发展物流；优势互补、路企双赢”的 车点平面示意图等。铁路局以电报形式批复，车站与 原则，以规范和完善战略装车点运营管理机制为基 经营管理单位签i-r：~H关协议后开通战略装车点。 础，以推进管理、技术、流程、服务创新为主线，发 挥战略装车点运营效率和效益，促进战略装车点由规 3 战略装车点运输组织 模化大宗货物装车基地向现代化铁路物流中心升级转 型，实现 “确保运输安全，提高运营效率，促进多经 3．1 运输组织 发展，实现路企双赢”的 目标 。 战略装车点运输组织坚持 “单批计划、旬定方 案、Et历安排、整列装运 ”的原则，按 “三定”(定 2 战略装车点运营管理模式 组 点、定线、定编组)、“三整 ”(整列配空 、整列装 织机构及经营主体 车、整列发运)方式组织运输。 运输部门负责编制战略装车点月度运输计划、整 2．1 管理模式 列直达运输方案，确定开行车次、编组计划、开行方 按照场站位置及产权关系，战略装车点可分为 案、技术站作业安排、始发站配空，以及取送车和运 A、B两类，A类位于车站站场(货场)内，按铁路货场 用统计分析。调度部门负责根据战略装车点运输方 管理 ；B类位于号用线(含专用铁路 ，以下同)内，按 案编制Et班计划，组织车流调整和配空，安排机车交 铁路专用线管理(特殊规定除外)。A、B两类战略装 路和区段牵引定数匹配，做好跨铁路局列车分界 口交 车点按托运人组织装车办理 ，并遵循有关法律、铁路 接和卸车预报。货运H：Ill]负责战略装车点货运专业管 规章和专用线运