2010年杭州公交经营发展公司工作报告(定稿).docVIP

PAGE PAGE 1 务实经营 优化管理 开拓创新 持续发展 为不断提高企业经济效益和社会责任意识而努力 2010年杭州公交经营发展公司工作报告 李 熙 2009年，面对国际金融危机带来的不利影响, 在集团公司和上级领导的关心支持下，公司积极拓宽发展思路和发展空间,以党的十七大、十七届三中、四中全会精神为指导，以科学发展观为指针，以促进企业经济持续发展、促进经济稳固增长为目的，克服了金融危机带来的严峻考验，以优异的成绩迎来了建国60周年。公司坚持以贯彻落实集团公司各项工作任务为要求，紧紧围绕机制创新与精细化管理，防范风险、稳健经营、扎实工作，公司保持了较好的发展态势。 2009年工作回顾 2009年经发广告公司全体干部员工紧紧围绕公司“求真务实，固本创新”的年度经营方针，积极应对挑战，抓住发展机遇，承担各项社会责任，保持了企业稳健发展，各项目标任务圆满完成。 一、增强信心，克难攻坚，全面完成各项目标任务 2009年，金融危机给客户带来了较大的经济压力和市场冲击，使客户预算压缩、订单减少，进而影响到公司的业务开拓。城市道路改造造成部分线路调整，加大了对客户售后服务中的难度，诸多原因促使公司运营成本同比大幅提升。同时，在时间紧，任务重，要求高的情况下，公司全力以赴承担起公共自行车亭棚、滨江区候车亭建造及“十纵十横”道路改造、全市主要道路修缮中公交配套设施建设的任务。面对如此复杂的市场大环境，公司要想发展壮大，就必须要不断进行营销意识的创新，转危为机，以解放思想大行动进一步激发干部员工想发展、促发展的决心和信心。结合学习实践活动的开展，公司自加压力、拉高标杆，坚持以技术创新为着力点，通过优化产业结构，增强精细化管理，全面提高企业核心竞争力。面对年初提出的经营收入一亿元的目标，公司全体干部员工进一步统一思想，统一行动，团结协作，扎实工作，取得了骄人的业绩，各企业发展呈现出齐头并进、同步发展的良好态势，经济效益取得了新的突破。公司全年共完成销售收入10853万元，比上年增长7％；实现利润5732万元，比上年增长10％，对外平均投资回报率达到10％以上，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务以及公司既定的发展目标。 二、着力强化营销意识，公司经济效益稳步提升 经济危机使广告公司上半年度销售额出现了持续下滑的严峻形势。对此，广告公司采取积极应对措施，加大营销创新力度，不断拓展新的市场领域，合作的行业和新客户数量同比有较大幅度的增长，有力推进了企业经营效益的稳步增长。在媒体运作上广告公司通过推出灵活、多样的媒体套餐组合，为季节性、时效性的产品提供多元选择；加强自身品牌建设，对品牌内涵进行深度挖掘，在媒体闲置档期，用独到的创意、有效的媒体组合，有计划、有策略的推进企业公益品牌形象，提升企业社会影响力。同时，利用答谢会、研讨会等形式为客户提供了良好的沟通平台，争取到了更加深入广泛的合作机会，为进一步开拓市场奠定了坚实的基础。经过公司各部门的通力协作和广大干部员工的共同努力，企业经济效益企稳回升。全年共完成销售收入10013万元，实现利润6053万元，分别比去年增长7％和8%。 建电厂抓住集团公司公交配套设施新建改建机遇，不断提高产品质量，加强售后服务意识，同时积极向萧山、滨江等杭州周边区域进行业务拓展，并连续六年赴香港为浙江新大集团、东方股份两公司进行服装节的布展，业务量逐年递增，提高了企业创效能力。公司员工工作热情高涨，在领导干部带领下，发扬“白加黑”“5＋2”精神，得到客户的高度赞扬。09年经济效益再创新高，全年完成销售收入718万元，比去年增长10%，实现利润54万元，同比增长8％。 印刷有限公司抓住公交一体化契机，加大硬件设施的投入，引进专业技术人员，同时引入并逐步实施质量管理精细化理念，使业务量稳步增长，在全体员工的努力下全年实现销售收入117万元，利润8万元，完成全年销售利润目标。 萧山分公司继续以“服务维稳”为工作重心，加强内部管理，提高服务水平，保持员工队伍的稳定，以“节能降耗”为目标，全年费用包干较计划下降11％，减亏6万元，节流工作取得成效。 浙联喷绘公司面对新的经济态势，转变生产策略来保障经营目标的实现。始终坚持对内对外两个市场发展，坚持以满足市场和客户需求为宗旨，2009年共完成销售收入1031万元，实现净利润169万元，投资回报率达到20％以上，圆满完成董事会下达的年度工作目标。 三、健章立制，完善考核，精细化管理不断完善 为确保经营目标责任制落到实处，公司提出“分层管理、责任到人、公正公开、务实创新”的管理理念，强化目标责任管理，努力实现资产经营目标责任，不断推进企业机制创新。一是完善公司管理制度，提高企业管理水平。根据公司实际，修改和完善了各类规章制度和考核细则，推进以制度管人管事管物，切实做到