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日照原油商业储备基地工程 质 量 管 理 体 系 北京东方新星石化工程股份有限公司 第八项目部 2010年6月 质量管理体系 1 、质量规划 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据ISO9001《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。 2、 质量目标 2.1我公司质量目标 信守合同、履约率100%；保证质量、合格率100%； 工程优良率80%；无重大质量、安全事故。 2.2本工程质量目标 本工程质量目标：合格率100% 3、质量方针 管理科学、技术先进、服务优良、持续改进、顾客满意 4、质量原则 我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（ 即不接受不合格品，不制造不合格品，不移交不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。 5 、施工质量管理组织机构及其主要职责 5.1 质量管理组织机构 项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置专职质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织及质量控制流程如下。 施工经理（ 施工经理（王晓升） 技术负责（李龙） 质量经理（兰志佳） 材料员 技术员 施工员 各施工队队长 质检员 本项目与质量有关的组织机构如下： （郝长明） 项 目 经 理（吴国义） 各施工机组 作业人员 5.2 各岗位主要质量职责 = 1 \* GB2 ⑴项目经理质量职责 —是公司在本工程项目中的授权代表,全面组织、主持项目部的工作。 —全权代表公司与业主联系，对工程实施、管理全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，严格履行合同或协议。 —对项目实施进行策划，包括施工能力、技术方案、施工机具清单、组织编制项目管理文件。 —确定项目实施的基本工作方法和程序，组织编制项目计划，明确项目的总目标和分项目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同完成。 —批准项目施工方案、进度计划等重要决策，签发所有对外文件和内部重要文件。 —建立和完善项目内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。 —依据合同处理与业主在执行合同中的变更等事宜，组织要求评审。 —项目竣工后，负责报验，并取得业主对工程项目的正式验收文件。 = 2 \* GB2 ⑵技术负责质量职责 —负责编制施工方案、制定适宜的施工方案。 —对项目整体的技术、质量管理进行监督检查，有权立即处理，并向项目经理汇报。 —核实执行行为的依据（文件、方案、资料、规范、变更）为最新版。 —负责项目文档和记录的管理。 —组织审查项目实施的技术文件的可靠性和完整性，并进行技术评价。 —按合同规定，及时将施工方案及文件交业主审查、确认，根据业主的意见补充，修改后进行下一步工作。 —对施工作业、管理人员进行技术交底。 —处理技术问题，对于重大的技术难点，提出决策建议。 —标准、规范的收集、指令工作。 —技术文件资料的核定工作。 —资料文件的收发、归档。 —熟悉图纸、资料、方案、了解设计意图和质量要求。 —编写岩土工程竣工报告。 = 3 \* GB2 ⑶质量经理质量职责 —制定质量要求、质量保证程序和措施，提出质量控制点。 —对项目质量进行全面监控。 —正确贯彻执行本项目的质量目标和公司的质量手册。 —编制项目的质量计划。建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。 —参加重大施工方案的讨论。 —对于技术、质量事件及时提出建议交技术管理人员和设计代表处理。 —检查项目质量计划的实施情况。 —组织参与各项质量检验活动，签署质量确认文件。 —解决与质量有关的问题。 —管理对不合格问题的处理。 —编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。 = 4 \* GB2 ⑷施工经理质量职责 —管理现场人员及机具设备。确定施工作业各岗位负责人。保证设备能力和人员资格满足要求； —定期召开施工协调会，检查施工计划执行情况，分析存在的问题，研究处理措施，编制施工进展报告。 —根据项目总进度计划和分项进度计划，编制项目实施计划，进行施工准备、施工质量和安全管理落实到具体岗位和人员。 —从施工角度对施工方案提出要求和建议。 —负责临时雇佣人员的上岗培训。 = 5 \* GB2 ⑸质检员质量职责 —对工程质量负有认真检查、正确核实、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工，行使质量否决权，并及时向上级反映。 —熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。 —负责“过程检验和实验”计划的执行，抽检主要原