维护维修2012一季度工作汇报.docVIP

2012年一季度工作总结 ********* 2012年3月 第一部分 2012年一季度工作总结 2011年全年检维修工作正常有序进行，全年无重大安全事故发生，保障了***平稳运行。面对成绩和荣誉，我们必须时刻保持清醒的头脑。2012年全年生产任务繁重、单列装置生产负荷较大，保生产的压力更加重要，特别是抢维修工作都必须昼夜进行，为此2012年一季度，****全体员工紧紧围绕装置现场保运检修，坚持“服务第一、主动迅捷、优质高效”的理念，协同配合，狠抓安全、质量工作，切实搞好员工队伍建设，确保了生产装置设备的安稳长运行，圆满地完成了****工作任务，现将一季度工作总结如下： 一、一季度主要工作 （一）强化责任，严格监管，切实抓好检维修安全环保工作 2012年一季度以来，面对更大的安全环保压力，我们积极推行“七想七不干”工作要求，进一步深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化细化各项措施，各级安全环保责任得到较好落实。 1、强化作业人员安全责任意识。 车间进一步健全完善作业人员的安全职责，强化安全教育培训，加强特种作业人员、特种设备操作人员和班组长的安全培训，推行员工标准化操作，提高作业人员的安全责任意识和执行力。通过抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，切实强化对现场直接作业环节的监管，严格执行安全生产禁令和各项规章制度，坚决杜绝“三违”事故。 2、加强直接作业过程的安全监管。 ****工作存在点多、面广的特点，现场施工交叉作业多、危险因素较多，监管难度大。为此车间进一步强化各项规章制度落实，充分发挥群众安全员的作用，加强基层班组管理，严格落实作业现场“七想七不干”要求，始终抓住重点工程和检维修的现场HSE管理不放松，确保作业安全。继续从严承包商安全监管，坚持强势管理，严把承包商、分包商入口关，帮助承包商规范管理，尽快走上良性发展轨道。本季度机、电、仪、网络四个专业共计发现145个问题，其中49项因材料及工艺条件等原因未整改。 3、全面推行风险管理，提升现场管理水平。 安全生产的前提在预防，预防的关键在监控。持续开展以危害识别和风险控制为核心的“211安全工作法”、“七想七不干”和岗位HSE观察。对基层队“周一”HSE活动做到时间、人员和内容“三落实”。对班组HSE活动做到班前布置工作任务、危害因素识别、制定防范措施全面细致，班中检查严细认真，班后总结全面具体。 车间按照“七想七不干”工作要求，全面加强安全风险研判，实现“看到、想到、分析到、防范到”四个到位，以“管设备、重预警、抓岗位”为重点，进一步强化装置设备、仪表、电气维护管理，不断强化危害识别与科学预警，真正把握安全生产的主动权。一季度车间开具各类“七想七不干”提示卡321张，对重点作业、危险施工进行安全提示。 （二）做好检维修工作，保障装置平稳运行 1、做好设备隐患整改，确保双节期间装置平稳运行 各维保单位、班组把安全管理工作摆到节日期间管理工作的首位，提前安排、统筹规划节日期间人员休假，认真落实一岗一责制，严格干部值班制度。车间还积极与职工进行沟通，了解职工思想动态，掌握休假期间职工去向，对在岗职工要加强思想教育，淡化节日气氛。同时结合专业特点，做好节前隐患排查，落实专人及时整改，确保不留尾巴、不留死角。节前共完成隐患整改67项，另有31项问题因材料、工艺原因待处理。 2、迎接设备大检查工作 根据***〔2012〕9号文件《关于开展年度设备大检查暨迎接集团公司设备大检查的通知》，****按照文件精神成立设备检查迎检领导小组，组织各单位开会学习文件精神，充分重视设备检查的意义，并以此为契机，组织督导各专业组对照设备检查细则开展设备检查，规范设备管理工作，力求设备管理工作更上一个台阶。截止2012年3月12日各专业查找设备故障、隐患及管理问题共计43项，并制定措施落实整改，强化整改效果验收。 3、做好两个确保工作：“确保三联合检修顺利进行，确保日常检维修正常进行” 三联合大检修是***联合装置第一次大修，检修阶段跨越三个节日（元旦、春节、元宵节），后期致增补的检修项目较多，部分物资备件准备不充分,给检修工作顺利进行带来一定影响，为此车间首先分专业划分责任，定人、定责、定时，从组织上做好保障。其次加强检修计划管理和过程管理，对可能影响工期的重点作业进行督促，对出现的问题积极和各维保单位进行协调解决。同时对现场作业标准提出了更高的要求，确保检修一次性合格。经过全体检修人员的共同努力，三联合检修未发生重大设备安全事故和人身伤害事故，安全、优质、高效解决了生产运行中无法处理的泄漏点和难点故障，整改了设计上和安装施工中一些隐蔽缺陷和不规范的工程，积累了不少检修管理经验，为下一次联合装置大修打下坚实基础。 在确保联合装置检修工作的同时，车间继续抓好日常检维修工作