水利工程监理实施应用实务 Microsoft Word 文档.docVIP

第一节 总则 一、编制依据 监理实施总则编制主要依据如下: (1)工程监理合同文件; (2)施工合同文件; (3)设计文件与图纸； (4)施工招标文件、投标文件; (5)国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章; (6)水利行业工程建设有关技术标准及其强制性条文; (7)经监理批准的施工组织设计及技术措施(作业指导书); (8)由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明书以及工程设备的安装、调试、检验等技术资料。 二、适用范围 根据监理合同的具体情况，在专项工程或专业工程施工前，由项目或专业监理工程师 编制监理实施细则，用以指导现场监理工作，进行建设工程的合同管理，按照合同控制工 程建设安全、质量、进度、投资，协调建设各方的工作关系;采取组织管理、经济、技术、合同和信息管理措施，对建设过程及参建各方的行为进行监督、协调和控制。以保证项目建设安全、质量、进度、投资目标的最优实现。 三、特性 监理实施细则应充分体现工程特点和合同约定的要求。结合工程项目的施工方法和 专业特点，要具有明显的针对性;应体现工程总体目标的实施和有效控制，明确控制措施和方法，耍具备可行性和可操作性、应充分考虑可能发生的各种情况，针对不同情况制定相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验，要突出监理工作的预控性;应根据实际情况按照进度，分阶段进行编制，要保持前后的连续性、一致性，并应根据实际情况进行及时补充、修改完善。 第四节 进度控制的基本程序 与一般的控制系统类似，进度控制是一个动态的、有组的行为过程，其基本程序如。 一、下进度实施计划中的跟踪检查 进度跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据，及时了解 的实施情况。收集资料的主要方式包括报表检查和现场实际检查两种。为了全面地了 进度的执行情况，监理人员必须认真做好以下工作: (1)经常地、定期地收集承包人的日报表、周报表、月报表等。 (2)派监理人员入驻现场，检查承包人进度的实际执行情况与计划进度的差别。 (3)定期召开生产会议。 究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理人员经常关心的问题。一般地，进度的效果与收集资料的时间间隔相关。如果不能经常地、定期地收集资料，就难以达到进度控制效果进度检查的时间间隔，应考虑项目工程的类型、规模和监理对象范围小及现场条件等诸多因素，视具体情况而定，如每月、每半月、每周检查一次。如果一段时间内出现了不利的进度状况，或者在进度控带的重要环节，甚至可以每日进行检查。 二、对收集的数据进行整理、统计和分析 (1)资料的整理和统计计算。收集到有关的资料后，要进行必要的整理、统计- 析，形成与计划具有可比性的数据。例如，根据现场本期完成实际工程量计算完成的 工程量、本期完成工程量的百分比、累计完成工程量的百分比和进度状况等。 (2)实际进度与计划进度的对比。这一工作主要是实际的数据与计划的数据相比较，例如将实际完成量、实际完成工程量百分比，与计划完成工程量、计划完成工程量百分比 比进行比较。通常可用表格形成各种进度比较报表或直接绘制成比较图形来直接反 际情况与计划的差距。通过比较了解实际进度比计划进度拖后、超前还是与计划 进度一致。 （3)分析产生偏差的原时。通常实际进度与计划进度的对此，可以明显地发现进度 偏差情况，但不一定能找出进度偏差的原因，监理人员应深入现场仔细调查，查明进度偏差的原因。 (4)分析进度偏差的影响。当实际进度与计划进度出现偏差时，在做必要的调整以 前，需要分析由此产生的影响，如果对后继工作有什么影响、对总工期有什么影响等。 (5)提出处理措施并分析效果及影响。在明确了进度偏差对施工进度可能带来影 响后，提出相应的处理措施，并分析采取措施后预期的效果及带来的影响。 三、进度调整采取的措施 将有关的进度状况和必要的分析通知承包人，在明确责任的前提下要求承包人提出赶工措施，经监理工程师同意后使用。 四、进度控制监理工作序图 第三节 投资控制体系 一、投资控制的目标体系 工程项目建设过程是一个周期长、投人大的生产过程。建设者不但受时间、经验，包 括科学和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制。因而，不可能 在工程建设开始，就设置下个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的 投资控制目标，即投资估算。投资概算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投 资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工设计的投资控制目标；施工图预算或建设 安装工程承包合同价则应是施工阶段控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约， 相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系