深圳市XX商业广场有限公司XX店项目可行性分析报告.docVIP

深圳市****实业股份有限公司 深圳市**商业广场有限公司 （**店） 项目可行性分析报告 ? ? 目 录 ? ? 一、项目背景 2 二、发展的基本思路 2 三、项目规划 3 （一）市场调查与分析 3 1、投资环境优越 3 2、商圈调查分析 4 （二）市场定位 4 1、物业规划 4 2、经营项目设定 5 四、投资预测（以**店和同行建店情况为依据，见附表-1） 5 五、资金来源 5 1、股东投入 5 2、融 资 5 3、货 源 5 4、项目建设 6 5、市场开发 6 6、招商引资 6 六、建设周期 7 七、营运成本分析、经济效益分析 7 （以**店和同行建店情况为依据，见附表-2） 7 八、经营业绩改善 7 九、综合评价 8? ? 深圳市****实业股份有限公司 深圳市**商业广场有限公司 （**店） 项目可行性分析报告 ? 一、项目背景 深圳市****实业股份有限公司成立于1989年7月，以零售业、酒店、物业出租等多种经营形式在深圳**扎根发展。 深圳市****实业股份有限公司于2003年经董事会讨论通过再次将原从事的零售业作为企业发展的一部分，确定了“为股东谋求利润、为社会创造财富、为客商谋求满意、为员工谋求福利”的零售经营理念，制定了深圳市**商业广场有限公司 “立足**，扎根深圳，齐心协力，稳健发展”战略规划，并于2004年在全体董事会成员的共同努力下9月18日成功开设了第一家上万平方米的**商业广场**店，开业至今在市场竞争十分激烈的情况下经济效益和社会效益均取得了可喜的成绩。 二、发展的基本思路 1、****是**的诞生地，是总公司的发展基地，在这里我们有最一流企业做强大后盾，从外围环境、营业网址具有很多优势。 2、深圳又是全国大型超市业最发达的城市之一，在这里我们为企业的快速发展建立强大的资金与人才储备基地。 3、稳步发展，就**自身特点而言，在三年发展计划中，每年扩张商业广场数不少于一家，在后三年计划中不应每年少于二家，低于这个扩张速度，显然跟不上市场竞争发展速度，使公司丧失竞争主动权。 4、2005年1月20日的《深圳特区报》——《深圳市空间协调规划指引》获省人大批准，主城区定为珠三角“主中心”报道： 前海——**、**——松岗为珠三角“副中心”为提升本地区产业结构、优化区域空间布局发挥重要作用。同时也为我们公司提供了一个强有力的发展保障。 三、项目规划 （一）市场调查与分析 1、投资环境优越 **商业广场（**店）位于**镇旧城中心区（镇政府和**汽车站对面），地理位置优越；全镇常住人口45.67万人，社会消费品零售总额10.8 亿元，各项经济指标名列**前茅，核心商圈人口约40万人，消费潜力巨大；周边购买力强，配套设施齐全（近临镇政府、汽车站、银行、学校、麦当劳……）；交通快捷便利，310-315公交大巴每5分钟一趟，几路小巴穿梭不停；经济增长加速，市场潜力巨大，2005年被列于广东省珠三角“副中心”区域之一，居民对消费档次和品位的要求不断提高。 2、商圈调查分析 筹建一家商场，需要的条件很多，其中，商圈的好坏对经营成功的影响，可说是关键，选择一个好的商圈，就意味着日后的经营成功了60%。我们的**店：店址；环境；人口数、户数；道路交通流量；消费层；市政规划、机能；有否其它可取代店址等九项商圈指标大家都很熟悉，**商业广场负责人***带领其下属对**商圈主要竞争对手作了周密而细致的调查分析工作，从建店的专业角度看应是一个成熟的商圈。（市场调查具体情况，略） （二）市场定位 1、物业规划 将**大厦一至四层作商用功能。总面积约13800平方米。以**商业广场（**店）为依托，建立**商业广场新概念“高品味，时尚超市购物一站式”**“旗舰店”模式。引发**零售行业的一场新革命。 2、经营项目设定 从投资成本，收益回收二个方面对改造、新建物业营业面积采取弹性分割，吸取我们**店和同行业的优势在分层经营品项上有所调整，确保经营风险降低： 1）一楼：为精品百货区，以服装为主 ； 2）二楼：为生鲜食品区，以生鲜食品区，以生鲜，食品为主 ； 3）三楼：为日用家居区，以非食品，家庭用品为主，搭配休闲食品； 4）四楼：为休闲娱乐区：以娱乐项目搭配项目搭配大众服装。 四、投资预测（以**店和同行建店情况为依据，见附表-1） 五、资金来源 1、股东投入 2、融资 3、货源 在商品管理上采取集中采购和供应商议价，降低商品进价；在不影响商品的进货价格以及品质的同时，延长货款的付款天期。 4、项目建设 1）在保证工程质量、进度、安全的前提下挑选信誉好、重合同满足公司施工需要的施工单位进行施工，引进品质好、价格优、售后服务保证的设备厂家，实行多家挑选、谈判、竞标的包工包料方式，妥善规划资金的来源与运用，降低投资费