现代企业安全文化.ppt

* * * * * *  　　?? ? ? ? 　　 * * * * * * * * * 2008年10月在日内瓦举行的杜邦领袖论坛上进行的一次实时互动调查结果，出席该论坛的被选企业250位领导人对调查给出： * * * * * 1989年埃克森瓦尔迪兹号石油泄漏事故 * * * * 船长乔黑兹尔伍德被阿拉斯加陪审团裁定无罪释放。在民事诉讼案件中，埃克森美孚为该事故被判赔50亿美元，后来美国联邦最高法院减少到5亿美元。 * 2002年11月13日，“威望”号油轮满载7.7万吨重质燃料油正在航行途中，驶经西班牙加利西亚附近海域时遭遇暴风雨，船上12个油箱中的一个发生爆裂。船长担心船只沉没，向西班牙救援机构求援，希望他们能将船只拖引回港，然而当地政府却施压迫使船长下令驶离海岸；随后船长又试图向法国和葡萄牙政府求助，但是他们同样宁愿置身事外，不愿让油轮停靠在其海岸。随着暴风雨的不断加剧，最终将该油轮劈成两半，约2000万加仑的石油倾泄到海上。据波特维特拉经济委员会的报告显示，清理费用高达120亿美元。 * 2002年11月16日，“威望”号油轮泄漏的燃油漂浮在西班牙西北方海面，西班牙加利西亚地区在世界上享有盛名的度假海滩遭受着威胁 * * * 墨西哥石油公司当天发表声明说，该公司位于韦拉克鲁斯州４个地区的6处天然气输气管道当天发生爆炸。当地民防部门疏散了1万多名居民，但爆炸没有造成人员伤亡。新华社/法新 * * 　 * 　损失：2000亿美元 　　1986年4月26日，乌克兰北部切尔诺贝利核电站发生泄漏事故，这是目前史上损失最为惨重的事故，被称为和平时期人类最大的社会经济灾难。其中50%的乌克兰领土被不同程度地污染，超过20万人口被疏散并重新安置，其中1700万人被直接暴露在核辐射之下。与切尔诺贝利核泄漏有关的死亡人数，包括数年后死于癌症者，约有12.5万人；相关花费，包括清理、安置及对受害者赔偿等的总费用约达2000亿美元，仅为切尔诺贝利核电站重建钢制防护层的费用就需20亿美元。来自官方的正式消息称，事故原因是由于核电站操作人员违反操作规程、无视安全条件造成的。 * . * * * * （2）安全措施指标 ①要有完善的安全生产责任制，安全操作制度、设备定期维护、严格执行劳动安全规章制度的有效措施。 ②制定承包期内改善劳动安全卫生条件的技术措施规划。 ③制定安全技术培训计划，提高人员素质。新工人入厂“三级”安全教育和特种作业人员持证上岗率要达到百分之百。 ④建立健全安全生产管理机构、配备与生产相适应的安全技术与管理人员，并保证其行使职权。 * * （3）尘毒治理合格指标 ①粉尘合格率指标； ②“三废”及噪声符合国家标准； ③消除尘肺病。 * * 在确定安全目标时应考虑的因素 在确定安全目标时应考虑以下几方面因素： 1）应根据企业经济技术条件确定指标。如投资大，基础设施好，或安全工作基础强，机械装备先进，经济效益好的企业，安全指标应高一些。 2）以统计期内的安全状况为基础，测定计划期实现的安全指标。 3）根据行业特点，提出针对性较强的安全指标。如化工、煤炭等行业除下达伤亡事故控制指标外，还要下达尘毒有害物质控制指标。| 4）目标的设立要充分发挥职工群众的积极性，使其主动参与目标设置，或就目标选择提出建议，目标要订得尽可能结合实际且具体。 * * 企业制定安全管理目标的主要依据 企业制定安全管理目标的主要依据是： 1）国家的方针、政策、法令； 2）上级主管部门下达的指标或要求； 3）同类兄弟厂的安全情况和计划动向； 4）本厂情况的评价，如设备、厂房、人员、环境情况等等； 5）历年本厂工伤事故情况； 6）企业的长远安全规划。 * * 安全目标的分解与实施 安全目标的分解方法是：目标确定之后，先将其进行分解，下达给各部门，各部门根据分解的目标，会同上级订立的部门目标要求，再分解部门目标，下达给下一级部门。这样逐级分解，直至订出个人目标。从而形成一个目标链，每级目标都应有相应的目标实现措施。 在把安全管理目标分解时，应注意以下问题： 1）要使每个分目标与总目标密切配合，直接或间接地有利于总目标的实现； 2）各部门或个人的分目标之间要协调平衡，避免相互牵制或脱节； 3）各分目标要能够激发下级部门和职工的工作欲望和充分发挥工作能力，应兼顾目标的先进性和实现的可能性。 * * * * 安全目标的实施要注意以下几点： 1）安全目标管理是一种全过程、全员、全面、全气候的安全管理过程。在每级目标实施中，都应有一整套管理控制方法，这种控制方法是以措施来完成和执行的。要允许单位、部门和个人制定和实施措施，要充分发挥群众的积极性和能动性，努力完成本部门和个人承担的目标。上级领导则要注意协调，防止互相干扰。 2）目标考核也是目标检查与控制的