电缆隧道项目管理制度.docVIP

目 录 1 项目管理制度 4 1.1 项目部人员岗位职责 4 1.2 项目物资管理制度 11 1.3 项目现场管理制度 14 1.4 项目例会及施工日志制度 15 1.5 项目组织协调制度 16 1.6 项目档案信息管理制度 18 1.7 项目教育培训制度 20 1.8 项目合同管理制度 23 1.9 项目进度管理制度 24 1.10 项目机械设备工器具管理制度 26 1.11项目奖惩管理制度 28 2 安全管理制度 33 2.1安全施工责任制度 33 2.2 安全教育培训制度 39 2.3 安全施工检查制度 41 2.4安全例会制度 44 2.5安全施工措施编审和交底制度 45 2.6 安全施工作业票管理制度 47 2.7 安全监护制度 49 2.8 分包工程安全管理制度 50 2.9 安全用电管理制度 53 2.10 安全防护装备管理制度 55 2.11 防火、防爆安全管理制度 58 2.12 施工机械及工器具安全管理制度 60 2.13 车辆交通安全管理制度 62 2.14 文明施工及环境保护管理制度 65 2.15 安全设施管理制度 66 2.16 生活卫生防疫制度 67 2.17 安全奖惩制度 69 2.18 事故调查、处理、统计、报告管理制度 74 2.19 消防保卫管理制度 77 2.20 安措补助费文明施工费使用管理办法 81 2.21 尘毒、射线安全管理制度 83 2.22 计划外用工和临时用工安全管理办法 84 2.23 女工特殊保护管理制度 85 2.24 反违章考核管理制度 88 3 质量管理制度 93 3.1 工程项目物资验收制度 93 3.2 工程项目计量管理制度 95 3.3 工程质量检查验收制度 97 3.4 工程项目质量事故调查制度 99 3.5 工程项目质量教育培训制度 101 4 造价管理制度 103 4.1 成本控制管理制度 103 4.2 工程结算管理制度 104 5 技术管理制度 106 5.1 项目技术管理制度 106 5.2 材料代用管理制度 110 5.3 隐蔽工程验收签证制度 111 5.4 施工图预审制度 112 5.5 施工技术交底制度 114 5.6 工程变更（设计变更）管理制度 117 1 项目管理制度 1.1 项目部人员岗位职责 1.1.1 项目经理 工作职责： 项目经理是落实现场施工管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项工作，组织项目编写和上报《 项目管理实施规划》、《 项目创优实施细则》、《 安全文明施工二次策划》、《 强条实施计划》 及进度实施计划等实施文件。 项目施工生产的组织者和指挥者，代表公司全面履行合同。 根据施工进度计划编制施工用款计划情况，合理安排资金使用； 确定各类管理人员的职责和权限，组织制定各岗位的责任制，监督现场各机构有效地运行； 负责施工生产、劳动组织的调度和管理； 负责落实业主、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； 负责双文明建设和管理。 安全职责： 项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全全面负责。 建立施工安全管理体系，落实项目管理实施规划中安全技术措施和资源配置。对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责。 负责本项目部职工的安全健康与环境保护教育培训工作。 主持本项目部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全施工检查，负责安排解决存在的问题。 质量职责： 由公司法人代表任命，为施工项目质量的第一责任人。 项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和公司质量管理体系的要求进行。 主持编制项目质量责任制和考核办法，并对目标进行系统管理。 项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。 项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。 1.1.2 常务项目副经理 全面协助项目经理完成其各项职责； 完成项目经理安排该项目工程的其它工作。 常住项目施工现场，全面负责现场的施工、调度、管理等工作。 1.1.3 项目总工 负责组织对施工图及时会审，对施工图纸的有效性负责； 负责组织编写施工组织设计、施工方案、技术措施、作业指导书的编审工作，做好技术交底； 负责设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划的制定和督促实施； 负责落实业主、监理项目部和设计部门对工程技术方面的要求； 参与工程的竣工验收、达标投产、工程移交和创优等工作。 安全职责： 认真贯彻执行有关安全技术管理规定，对项目安全负技术责任。负责督促安全目标的实施； 负责编制项目管理实施规划中安全技术措施，认真做好安全技术交底工作。 组织编制本项目技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。