企业又好又快发展的财务思考研究.pdfVIP

企业又好又快发展的财务思考 靳超 【摘要】本文在分析影响又好又快发展的主要财务驱动因素、财务指标以及它们之间的内在联系的 基础上，论述了又好又快发展与价值创造的一致性，指出企业实践又好又快发展必须强化价值管理 过程，并就又好又快发展的财务战略选择进行了探讨。 【关键词】又好又快发展 价值管理 财务战略 追求盈利 控制风险 引言 当前，全党正在开展深入学习实践科学发展观活动。科学发展观，是对党的三代中央领导集 体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同 马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学 理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略 思想。科学发展观的实质是实现经济社会又好又快发展，又好又快发展是全面落实科学发展观的本 质要求，树立和落实科学发展观既要充分认识到加快发展的重要性，更要把“好”放在优先发展的 位置。 对于一个具体的企业来讲，如何践行科学发展观，实现又好又快发展目标呢？要想实现又好又 快发展目标，首先必须搞清又好又快发展的内涵是什么，找到影响又好又快发展的主要因素，以及 它们和又好又快发展之间的内在联系。其次，要对又好又快发展目标和主要影响因素进行量化。如 果不能对“又好又快”进行量化，就难以制定又好又快发展的战略规划和短期阶段性计划，也难以 对又好又快发展的的进程实施有效控制，更无法对又好又快发展的绩效进行衡量，最终，又好又快 发展将会成为一句空话。 量化又好又快发展目标，必然离不开财务数据，必须找出又好又快发展的财务驱动因素。飞 行员驾驶飞机，虽然有很多仪表显示机器复杂的运转状态，但是驾驶员可以操纵的不外是方向、速 度和高度等有限的变量，正是依靠对主要变量的控制使飞机安全抵达目的地。如果对主要变量的操 作失误就会偏离目标，甚至机毁人亡。同样，一个企业为了实现又好又快发展目标，就必须对又好 又快发展的关键财务驱动因素进行综合关注，将科学发展观真正落到实处。 本文试图分析影响企业又好又快发展的财务驱动因素及其它们之间的内在联系，把实现又好 又快发展目标转化为关键的财务指标，并探讨企业实践又好又快发展必须思考的财务问题。 一、又好又快发展的财务驱动因素 对具体企业来讲，又好又快发展， “快”是对企业发展速度的强调，“好”是对企业发展质 量和效益的要求。“又好又快”是一个有机统一的整体，无论是从现实出发还是从未来着眼，都要 求企业必须“好”字当前，把提高增长的质量和效益放在更加突出的位置上，切实转变经济增长方 式。 企业发展速度的含义主要是指销售收入的增长和资产规模的增长。其中，资产的增长是通过 新增固定资产投资和流动资产净增加来实现的。因此，企业的发展速度取决于销售收入增长速度、 固定资产投资增长速度和营运资本增长速度等因素，用财务指标来表达，则为销售收入增长率、投 资资本增加率（固定资产投资增长率和营运资本增长率）等。 一个企业能否获得持续发展，根本上取决于固定资产投资决策水平。固定资产的增长，客观 上要求流动资产相应的增长。销售的增长也必然拉动应收帐款、存货等流动资产的增加。资产规模 的增长是销售规模长期增长的基础，不断增加销售收入才能增加盈利。因此，销售规模的扩张才是 对增长的根本性要求，企业的发展速度主要取决于销售收入增长速度。 企业发展质量应该从企业的本质上来认识。企业作为开展经营活动的经济实体，其根本目的 是利用企业的资产赚取利润。企业资产利用效率越高，赚取的利润也就越多。由此可见，企业发展 得“好”，主要取决于资产的利用效率高，或者说利用资产获取利润的能力强。用财务指标来表达， 则为投资资本回报率、销售净利率、资产周转率等。 企业在其发展进程中充满着风险，包括经营风险和财务风险。如果企业承担了过高的风险， 随时都有可能陷入经营困境和财务危机，甚至破产倒闭。因此，企业发展得“好”，不仅取决于其 盈利能力，同时，还必须具有风险抵抗能力，有效控制风险,才能实现可持续发展。反映经营风险 和财务风险的财务指标主要有：经营杠杆系数、财务杠杆系数、资产负债率、流动比率、利润净现 金率、贷款年增加率等。 由以上分析不难看出，企业又好又快发展的财务驱动因素包括增长、盈利、风险三个方面。 企业只