大随13标管理体系运行报告.docVIP

PAGE 1 - 质量、环境/职业健康安全管理体系运行报告 《质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册》RB/GMS-02-2009、《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》RB/GMS-02-2009自2009年8月20日实施以来，大随十三标狠抓管理体系的建立，完善和持续有效的运行，使工程质量、施工进度、职业健康安全和环境管理工作得到有效的控制，不仅较好的完成了项目质量、环境、职业健康安全管理目标，也取得较高的信誉评价，在2009年的“双月会战”和“百日大战”中，我项目部出色的完成了指挥部下达的既定任务，并且被大随指挥部评为“2009年度优秀项目部现荣誉称号”， 2010年上半年度及下半年圆满的完成了“双月会战”及“大战100天 冲刺保目标”劳动竞赛的任务，取得了优异的成绩；2011年“春季攻坚，大战三月份”及“大战红五月”的劳动竞赛中提前完成指挥部下达的任务计划，在创先争优示范段建设有关单位中获得表彰奖励，在2011年4月份大随13标项目部通过了湖北省标准化工地大检查及评定，同时在湖北省杭瑞高速公路等“四路一桥”建设中成绩显著被评为“先进集体”。 大随第13合同段工程项目计划2011年10月15日完工，实际2011年6月15日前全部完工，提前合同工期4个月；并在2010年度高速公路施工企业信用等级评定工作中我公司被评为AA级。 现将大随13标近一年来质量、环境/职业健康安全体系运行情况汇报如下。 工程概况 麻竹高速公路大悟至随州段土建工程DSGS-TJ-13标起于随州市何店镇浪河村。项目起点桩号为K75+980，终点桩号为K84+100，路线全长8.12Km；路面起点桩号K64+150，终点桩号K87+220，全长23.070Km 大随十三标合同工期25个月，合同金额3.16亿元（含暂定金），其中一期工程1.09亿元，二期工程1.72亿元，截止目前，累计完成合同产值2.87亿元。 二、质量/环境/职业健康安全管理体系教育及开展情况 我项目部各个职能部门都明确了各自的质量/环境/职业健康安全管理目标，全体成员参与贯标活动，并多次召开专题会议对公司C/1版《质量/环境/职业健康安全管理手册》进行学习，并由项目安全环保部编制实施大随十三标贯标手册，并在工作中讨论并采取了形式多样的宣传，使全体员工对质量、环境、职业健康安全管理体系的要求有了更深层次的认识，深刻阐明运行职业健康安全和环境管理体系的必要性，明确了推行职业健康安全和环境管理体系的作用，客观分析我项目做好职业健康安全和环境管理体系认证工作的有利条件，并对如何搞好贯标工作提出了具体要求，?项目各部门又相继对部门职工进行贯标工作的思想再发动，经过多层次、多阶段、有重点的思想发动工作，并对质量/环境/职业健康安全管理有了进一步认识并能认真贯彻执行，运行情况良好。 在2011年3月份13标项目部进行标准化工地建设时，公司领导莅临项目部进行指导，对项目部全体员工进行环境职业健康安全知识培训，提高了全民安全意识，尤其对项目部安全工程师及安全员的日常工作进行20多天的指导，使得项目全体员工对环境职业健康安全体系有了更深刻的了解，使体系得到更好更有效地运行。在公司领导的大力支持及项目部全体员工的共同努力下，于2011年4月通过了湖北省安监局标准化工地大检查，并给予良好的评定。 三、质量方针和各部门质量目标执行情况： 经过运行，与管理体系有关的员工已能够准确地理解公司与项目的管理方针和管理目标，并在各项质量活动中贯彻执行，并认真地跟踪管理目标的实施，及时地纠正偏离管理方针的现象，坚持了以顾客为关注焦点的理念，体现了持续改进质量体系有效性的要求，具体表现在以下几个方面： 1、明确职责、完善体系 大随十三标项目部成立以来，在规范现场管理的同时，对施工队伍的组建、施组编制及技术方案优化、质量安全管理、资源资金配置、主要机械设备进场等各个环节进行统筹规划、科学安排，使项目成立之初就确立了规范管理、标准运作的良好基础。大随十三标把集团公司管理目标与项目管理目标相结合，把目标细化分解落实到各部门、各级各类人员的具体工作中，在项目总工的指导下，编制了《施工组织设计》、《质量保证体系》、《环境/职业健康安全保证体系》制定了项目部、各部门的管理目标、三级质检体系、技术交底制度及其他经济技术指标；《质量保证体系》、《环境/职业健康安全保证体系》，明确各部门、相关责任人的管理责任及权限，并层层签订岗位责任状。 项目质量/环境/职业健康安全项目管理方针和管理目标 1.1管理方针 1.1.1质量方针： 在工程项目施工过程中科学管理、精心施工，工程质量优良，力求满足或超越建设单位的需求或期望，增强建单位满意度。质量体系在运行中，将通过改进措施，不断完善，以持续改进项目质量计划的业绩。 1.1.2环境方针：