公司“精细化管理”实施方案.docVIP

PAGE PAGE 1 XXX公司“精细化管理”实施方案 为进一步创新集团管控机制，强化企业管理，降低生产成本，集团公司所属各单位在继续做好5S管理的基础上，逐步推行实施精细化管理工作，现结合公司实际， 2011年率先在热电厂推行“精细化管理”工作，为保证该项工作的顺利实施，特制定本方案。 一、总则 精细化管理概念：精细化管理首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化管理，是企业为提高效率、效益为目的，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。 精细化管理核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理突破口：完善制度与规范流程、提升员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 二、推行精细化管理的目标 以“精”为目标，以“细”为手段，在进一步做好5S管理的基础上，通过“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，力争用一年的时间，进一步理顺各项管理程序、工作流程，细化各项生产经营指标，确保做到目标精，计划细；指标精，控制细；成本精，预算细；管理精，责任细，实现企业管理从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，使企业发展方向明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。 三、组织机构 （一）为有效推进“精细化管理”工作，特成立精细化管理推行组织机构 1、精细化管理推行领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 2、精细化管理推行办公室 主 任： 副主任： 成 员： 办公室设在热电厂综合科。 3、精细化管理推行各专项小组 （1）企业管理小组 组 长： 成 员： （2）生产经营指标、成本管理小组 组 长： 成 员： （3）计量管理小组 组 长： 成 员： （4）供热管理小组 组 长： 成 员： （5）5S管理小组 （二）职责 1、精细化管理推行领导小组 负责推行步骤、计划书的批准和对“精细化管理”的推行效果进行评价。 2、精细化管理推行办公室 （1）负责制定、发布并组织实施“精细化管理”工作推行的有关方案、计划、措施和制度等； （2）对各部门“精细化管理”工作推行进行技术指导、监督检查； （3）建立精细化管理推行效果评价体系并定期向领导小组汇报推行情况。 3、精细化管理推行各专项小组的职责 （1）企业管理小组 a）负责管理制度、工作流程的细化、完善工作； b）负责厂目标管理的细化、分解工作，并监督实施； c）负责管理指标的记录、分析和改进工作； d）负责信息化建设工作。 （2）生产经营指标、成本管理小组 a）负责热电厂所有生产经营指标的核算、量化及控制监督工作； b）以部门为单元，负责各项单耗成本的细化、核算工作，如：吨汽耗人工成本、吨标煤产汽量、吨汽耗材料成本、发电耗煤、耗人工、耗材料等指标； c）负责合理化建议、节能降耗、技术革新的评价工作； d）负责生产指标的记录、分析和改进工作。 （3）计量管理小组 a）负责对厂内水平衡、管网水平衡的校对、完善工作； b）对现有计量表计进行校对，提出表计校核的建议，完善各用能设备的计量工作。 （4）供热管理小组 a）负责细化、完善供热服务体系，制定切实可行的供热服务标准； b）负责供热能耗的测算、校对工作，实现各项供热单耗实时监控； c）负责供热的节能降耗、技术改造推行实施工作； d）负责供热工程建设的监督管理体系的完善、细化工作，打造精品工程。 （5）5S管理小组 按照5S管理推行细则的要求，现场管理做到精细化。 四、推行步骤及措施 第一阶段：准备阶段（4月1日至4月30日） 1、宣传发动、培训学习 （1）广泛宣传发动，充分利用热电报、黑板报、电子屏幕等形式宣传“精细化管理”标语、口号，营造全员参与的浓厚氛围； （2）开展“精细化管理”合理化建议征集活动，学习借鉴其他企业“精细化管理”推行工作的先进经验和方法； （3）采取“走出去”、“请进来”等方式，编制“精细化管理”培训教材，邀请相关专家对“ HYPERLINK /zt.asp?topic=%BE%AB%CF%B8%BB%AF%B9%DC%C0%ED \t _blank 精细化管理”的基本概念、原则特点、主要内容和运作流程进行培训。 2、分析诊断、确定重点 各分项小组按照责任分工，组织各部门相关人员，应从管理制度、岗位责任制、操作规程及相关考核办法入手，进行现状分析诊断，提出精细化管理的具体要求和推行计划，确定重点，分步实施。 第二阶段：组