企业核心竞争力与企业文化研究.docVIP

PAGE 核心竞争力与企业文化 The Core Competence and Corporate Culture 班级 学号 姓名 专业名称 2011年5月2日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc292099213 摘要 PAGEREF _Toc292099213 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc292099214 1.企业核心竞争力及企业文化概述 PAGEREF _Toc292099214 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc292099215 1.1核心竞争力的内涵与要点 PAGEREF _Toc292099215 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc292099216 1.2企业文化的内涵与要点 PAGEREF _Toc292099216 \h - 1 - HYPERLINK \l _Toc292099217 2.企业核心竞争力与企业文化的关系探析 PAGEREF _Toc292099217 \h - 2 - HYPERLINK \l _Toc292099218 3.优秀的企业文化对于企业核心竞争力的作用 PAGEREF _Toc292099218 \h - 3 - HYPERLINK \l _Toc292099219 4.构建优秀的企业文化 打造企业核心竞争力的途径 PAGEREF _Toc292099219 \h - 5 - HYPERLINK \l _Toc292099220 结论 PAGEREF _Toc292099220 \h - 6 - HYPERLINK \l _Toc292099221 参考文献 PAGEREF _Toc292099221 \h - 7 - 7 - 摘要 企业核心竞争力是企业界和理论界都非常关注的问题。研究企业核心竞争力的本源，不仅有助于企业的实践，同时对于企业进一步获取和发展出新的竞争优势提供了现实的指导。企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的，是企业保持长远竞争优势的源泉。面临激烈的国际竞争，对我国企业而言，提升企业自身的核心竞争力，既是当务之急，也是严峻课题，更是战略选择。本文认为构建适合企业特点的优秀企业文化，是打造企业核心竞争力的必经之路。优秀的企业文化能够助力企业核心竞争力的形成，同样也能使核心竞争力永葆活力，不会轻易被他人模仿。企业文化是企业核心竞争力的力量源泉，优秀的企业文化必能成就和塑造企业的核心竞争力。核心竞争力和企业文化理论是企业管理理论的重点。本文先从企业文化和核心竞争力的理论和内涵入手，通过对企业核心竞争力与企业文化的关系探析，再明确优秀的企业文化对于企业核心竞争力的作用，最终提出如何构建优秀的企业文化来打造企业核心竞争力。 关键词：核心竞争力；企业文化 1.企业核心竞争力及企业文化概述 1.1核心竞争力的内涵与要点 “核心竞争力”这一管理概念是由美国战略管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《哈佛商业评论》（1990）上首次提出来的。企业核心竞争力是指企业经营管理过程中所形成的独具企业特色的资源、技术、人才等方面的组合优势，是能为企业的经营活动提供竞争优势的能力。这种能力对于其他企业来说，是难以模仿的，且它能为企业发展带来长远的竞争实力，对企业的发展起着决定性的作用。其内涵要把握四个要点：（1）企业竞争对手不易模仿的优势产品和服务。（2）能够形成。品牌效应，有较高的无形资产价值。（3）企业整体健康，运行良好，充满活力，能长时期的持续经营。（4）经济效益稳定增长，在同一指标上能够取得比竞争对手取得更多的利益。 核心竞争力来源于技术，技术来源于管理和人才，而管理和人才靠的是企业文化。具体开来核心竞争力主要由三个层面、十个要素组成。（1）第一个层面为“核心层”。它们包括：人力资源、企业创新、企业文化等要素。（2）第二个层面为“制度层”。它们包括：组织结构、经营战略、品牌、企业制度。（3）第三个层面为“产品层”。们包括：产品质量、市场营销、技术。 1.2企业文化的内涵与要点 企业文化，发源于20世纪70年代末80年代初的美国，企业在长期生产经营过程中形成的区别于其他组织的由本企业所特有的精神风貌和信念以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。它是一种企业员工上下一致认同、共享和传承的。 一般将企业文化分为四个层次，即物质层、行为层、制度层和精神层。它们之间是相互联系、相互作用的。其中物质文化是基础，是精神文化的载体，是制度文化存在的前提，是行为文化的积极成果。制度文化是中介，是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体，还是行为文化得以保证贯彻的强制规范。行为文化是落脚点，