220kV变电站电气工程的管理途径探析.docVIP

精品论文 参考文献 220kV变电站电气工程的管理途径探析 广西恒都输变电工程有限公司 广西 南宁 530031 【摘 要】220kV变电站是电力系统的重要组成部分，在对220kV变电站施工的过程中，其施工质量的高低，直接决定变电站是否能正常运行及电力系统的稳定。本文通过分析220kV变电站电气工程的管理现状，进而提出几条管理途径，以加强施工管理，以保证220kV变电站电气工程的施工质量。 【关键词】220kV变电站；电气工程；管理途径 能源是工业生产、人民生活的重要基础，经济的不断发展，社会对于能源的需求也与日俱增，电能作为其中的一种，需求量不断增加，促进了电力工程的加快建设。为了将电能输送到远方，必须将电压升高，而在抵达用户附近后，再将电压降低，升降电压就是220kV变电站在电力工程中发挥的作用。从这方面讲，220kV变电站是电力工程建设中不可或缺的一环，220kV变电站电气工程是其重要部分，其施工质量，直接影响220kV变电站功能的发挥及电力系统正常运行。 一、220kV变电站电气工程的管理现状 1、管理过于粗放 220kV变电站电气工程，是变电站施工的重要部分，其施工质量关系到变电站功能的发挥，因此要加强管理，而在目前变电站电气工程的管理中，采用的粗放式管理模式，将工程管理工作直接分配给相关部门和管理人员，但对此却没有建立起完善的责任体系，导致电气工程在施工过程中，管理问题频出，质量问题、造价问题、施工安全问题，屡见不鲜。此外，虽然电气工程的管理中确定了管理的目标，即进度、成本、质量和安全，但管理也仅仅停留在目标确定上，未制定具体的、行之有效的管理方法，而这也导致了电气工程的管理混乱，对于施工中的一些问题不能有效的管理。 2、各部门协调不够 在220kV变电站电气工程的管理中，施工管理不仅仅是某个单一部门的责任，而需要所有部门相互配合，协调一致。但是在实际的管理工作中，由于人力、物力和技术等方面的限制，很难在施工中做好协调工作，并且由于电气工程施工中的资源无法进行优化配置，因此不同部门之间常出现矛盾难以调和的情况，如造价管理部门进行造价控制时，各施工班组并不一定对此予以配合，不能提供准确的信息，也就无法进行造价控制。一旦电气工程的管理出现问题，各部门相互推诿，严重影响了220kV变电站电气工程的施工管理。 3、施工管理力度不够 220kV变电站电气工程的施工管理，是工程管理的重要方面，应得到工程管理部门的足够重视，但实际上施工管理力度却不够，不能发挥应有作用。 在进度控制上，现有的管理中，制定的施工进度计划与实际的施工往往发生脱节，而施工管理也不能对此作出进行及时的调整；在质量控制上，由于资源配置不到位、材料缺陷等原因，使得电气工程的完工质量堪忧；在成本控制上，由于在电气工程施工前，未进行深入调查，没有确定相关预算，导致施工过程中开支无节制。 二、220kV变电站电气工程的管理途径 1、加强电气工程的图纸会审 在220kV变电站电气工程的施工中，施工图纸是指导施工的重要文件，确保施工图纸无任何质量隐患，是保证电气工程施工质量的重要前提。电气工程师要做好充分准备，组织好电气工程的图纸会审工作，图纸会审不能停留在表面，应认真审图，在施工图纸中寻找可能影响电气工程施工质量和变电站功能的各种问题，并对此进行分析，探求解决方法。此外，220kV变电站电气工程有多个分部工程，如变压器安装、二次电缆施工、二次接线等，各专业和各施工班组之间相互沟通协调是必不可少的，对于施工图纸中存在的问题和牵涉的矛盾，应及时的发现并予以解决，否则在施工中将会影响工程质量和施工进度。正式施工时，要确保所有施工单位都了解220kV变电站电气工程施工图纸的内容，掌握施工中所需要应用的施工技术，只有施工各方都审核通过的施工方案才能在施工中予以采用。在220kV变电站电气工程的管理中，加强图纸会审，是保证电气工程按时按质完成的重要前提。 2、做好施工进度控制 保证220kV变电站电气工程按时完成，就需要进行进度管理，做好施工进度控制，其不仅关系到变电站是否能如期投入使用，还影响着整个工程的经济效益。对220kV变电站电气工程进行施工进度控制，首先应在施工前的施工方案中，将电气工程的各分部工程列举出来，如站内架空线安装、站内管母线安装、电缆支架安装、220kV室外设备安装、主变间隔设备安装等，将不同分部工程按施工逻辑进行排列确定施工工序，以此为基础制定切实可行的施工进度计划。此外，由于220kV变电站施工