2012邦赛会议 立足品牌 提升形象 深化终端 共赢市场.docxVIP

立足品牌 提升形象 深化终端 共赢市场 ——邦赛品牌战略实施执行力与营销大会 2012 浙江 瑞安 经济全球化，金融危机加深； 出口外需持续下降，产能严重过剩； 生产成本持续增长，利润下滑； 品牌体系没有建立，实体经济缺乏竞争优势； 企业客户单一，持续经营方向不清，资金链与市场危机不断； 片面追求销售，不重视市场建设，企业后劲不足； 低水平的盲目扩张，内部管理混乱，人力资源管理薄弱； 技术创新能力低下，质量管理薄弱，适销、畅销品难得显现市场； 追求发展的企业如何创新经营…… 渴望蜕变的企业急需转型 …… 在市场竞争激烈的战略转型期我们如何发现与整合资源…… 中国企业品牌战略决策的科学性与艺术性运用…… 帮助您的企业挤身名牌行列、积累品牌资产、打造中国品牌国际化…… 实战型《邦赛品牌战略实施执行力与营销大会》的课程，为全国代理商迈向核心增长极，助力时尚产业倍增提供难得的互动研讨的机会…… 主讲嘉宾： 中国管理科学研究院专职研究员、香港亚太经济研究院副院长、清华大学设计管理研究所顾问、清华、北大、复旦、中山、川大等名校总裁班、MBA等主讲导师、APEC国际论坛、中国品牌战略论坛、企业CEO论坛等特邀主讲嘉宾、 中国投资协会民投委常务理事、北京正业宏通文化发展有限公司董事总经理、 北京大国慧谷科技有限公司CEO 郑文正 一、振兴实体经济 中小企业战略转型1、中国中小企业转型期极度的战略需求；2、中小企业2012面临的市场环境与可持续经营问题； 3、中国鞋业时尚品牌核心增长极的突围之路； 4、如何让金融资本看好实体经济——寻找增长点是关键； 5、政绩、业绩与企业绩效看未来金融衍生品的投资方向； 4、产业政策、战略转型、创新能力与商业模式的匹配。 【案例】：从中国文化创意看产业经济发展趋势 二、中国内需市场的变革商机与品牌经营的特征1、关注品牌经营与市场营销的新商业模式；2、国内大市场的品牌、产品与服务营销；3、战略性的规划产品市场，规避投机性的投资行为；4、中国内需市场的特征与实体经济的产业方向分析；5、创新突围——成都产业倍增与企业效益倍增战略。 【案例】：互动世界动景网站突破传统互联网的战略构想 中小企业创新战略的发展与变化 企业创新经营战略的模式选择； 创新经营的核心是决策； 企业的根本出路——创新经营； 创新企业发展战略及经营战略新思路研究。 【案例】：实战型战略解析“解剖麻雀”谈中小企业战略规划的重要性 企业创新经营 不断创新、全面创新可持续创业精神 以市场为导向……基础管理中的系统创新方法…… 技术创新——不可或缺的工具…… 管理创新——有效经营的保障…… 经营创新——战略管理的目的…… 传统经营与创新经营转型期的生死抉择…… 苦海无边，创新是岸…… 【案例】：浙江、广东品牌 “亲生子”与贴牌“做保姆”盛衰今昔 五、构建中小企业战略转型的新思维1、战略定位对企业经营的重要性；2、树立市场导向，深刻解读战略营销新概念；3、过去式的成功推销不再是企业唯一的优势；4、品牌产品市场的战略目标与竞争策略；5、中小企业如何进行国内市场战略性的布局。【案例】：战略转型的百丽多品牌看轻资产的重要价值，正业宏通18年战略咨询看结果 六、创新商业模式与渠道创新1、不同品牌市场与不同渠道模式的创建；2、中小企业传统经销商模式及其面临挑战；3、新型电子商务与内需渠道模式的创新；4、产品销售与品牌招商战略性渠道规划；5、认识终端特许连锁加盟建设的重要性。【案例】： 我做水星家纺顾问三年，看成功战略期把握与今后的发展转型七、可持续品牌创建与新品牌成长管理1、内外销市场的品牌创建期已经到来；2、品牌基因与文化超越广告的CIS战略；3、中小企业蓄能式品牌规划管理的建议；4、实现品牌营销扩大市场美誉度的策略；5、概念营销与服务策略对品牌成长价值。【案例】：国际品牌终端服务的启示看概念营销的价值 成功品牌创建与市场营销策略 企业文化建设与品牌战略规划； 品牌营销差异化及市场定位； 创新“商圈、商场、商品、商展、商务”的五商概念； 创新商业模式的互联网新型电子商务应用； 民营中小型企业的品牌意识与经营风格。 【案例】：民营中小型企业品牌经营案例分享……企业家素质金字塔与品牌梦想 企业从产品型转向品牌型的经营思路 品牌延伸与多品牌研究产品成本控制与品牌价值获取 品牌五度空间与产品附加值 温州地区企业的问题研究与未来的品牌创建之路 从胡润百富榜的奢侈品经营看世界著名企业轻资产价值 从上海南京西路的奢侈品品牌看未来的品牌营销 【案