5S方案(完成).docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc265225448 第一单元“ 5S”的定义,内涵及作用 PAGEREF _Toc265225448 \h 3 HYPERLINK \l _Toc265225449 1、5S的起源 PAGEREF _Toc265225449 \h 4 HYPERLINK \l _Toc265225450 2、5S的含义 PAGEREF _Toc265225450 \h 4 HYPERLINK \l _Toc265225451 3、5S的内涵和联系 PAGEREF _Toc265225451 \h 5 HYPERLINK \l _Toc265225452 4、5S的作用和目的 PAGEREF _Toc265225452 \h 5 HYPERLINK \l _Toc265225453 第二单元实训基地推行“ 5S”的情况 PAGEREF _Toc265225453 \h 6 HYPERLINK \l _Toc265225454 第三单元现状分析改进方案总结 PAGEREF _Toc265225454 \h 8 第一单元“ 5S”的定义,内涵及作用 5S的起源 5S的含义 5S内涵和联系 5S的目的和作用 1、5S的起源 5S的沿革： 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理办法。 发展： 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S基础上增加了节约(Save)及安全(Safety)两个要素，形成“7S”。也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成“10S”.但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。 2、5S的含义 日文: SEIRI(整理) 区分必需品和非必需品，在岗位只放置必需品，现场不放置非必需品。 SEITON(整顿) 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找必需品的时间为零。 SEISO(清扫) 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 SEIKETSU(清洁) 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化； SHITSUKE(修养) 对于规定了的事，大家都要遵守执行，并养成一种习惯。 用以下的简短语句来描述5S： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 3、5S的内涵和联系 5S之间的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。 整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 5个S的关系图 5个S之间的关系可以用几句口诀表达 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高 4、5S的作用和目的 5S的八大作用： 亏损为零─5S是最佳的推销员 ②不良为零─ 5S是品质零缺陷的护航者 ③浪费为零─5S是节约能手 ④故障为零─5S是交货期的保证 ⑤切换产品时间为零─5S最高效率的前提 ⑥事故为零─5S是安全的软件设备 ⑦投诉为零─5S是标准化的推动者 ⑧缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 5S活动的目的： 在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果。 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象 提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心 提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。 减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间 第二单元实训基地推行“ 5S”的情况 实训基地“ 5S””现状： 在实训基地内随处可见宣传5S的标语，实训基地内的物品摆放也比较整齐。同学们在下班的时候都在老师的要求下打扫卫生，清洁机床，整理物品。 但仍然存在一些不合要求的现状，在清扫方面还做得不够好。 第三单元现状分析改进方案总结 产生以上现状的主要问题是同学们还没有深刻理解到“5S”管理的重要性以及对我们的意义，应该加强宣传和加深同学们