论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化.docVIP

论如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化 企业文化建设是企业的核心和灵魂。企业文化建设从本质上讲是一种管理思想和管理理念，它要对提升管理水平、促进企业发展起到指导和实践作用。适应油藏经营管理不断深化的新需要，在对我厂传统的文化进行总结、整合、提炼的基础上，突出夯实基层基础，激发基层活力，把井站(班组)作为全厂企业文化建设的聚焦点，使我厂企业文化着重体现在井站，体现在终端，体现在油藏经营管理的工作面和现场，才能找准企业文化建设与油气生产经营工作的结合点，更好地发挥企业文化的凝聚、约束、导向和辐射功能，为提升油藏经营管理水平起到积极助推和文化支撑作用。如何建设适合油藏经营管理的井站(班组)文化?是全厂上下应该深入思考的一个重要问题。我们认为，加强井站(班组)文化建设，是我厂推行油藏经营管理的迫切需要，必须结合油藏经营管理的实际，着重建设“四型”个性班组和建立“四个机制”。 一、加强井站（班组）文化建设，是新形势下我厂推行油藏经营管理的迫切需要 班组是企业的细胞，任何工作都要通过班组来落实。企业的兴衰在管理，管理的重点在班组。企业的核心和灵魂是企业文化。目前，我厂目前500多个班组，由石油会战传统延续下来的班组管理模式，应该说不能完全适应油藏经营管理新形势的要求，必须贯彻油田和我厂企业文化建设“重心下移”的要求，在井站（班组）管理中，导入新的管理理念，推行新的管理手段，通过文化塑造，再造班组管理模式。全厂上下必须着眼大局，全面深刻地领会我厂加强井站(班组)文化建设的重大意义，奠定加强井站(班组)文化建设，培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，提升班组建设水平的思想基础。? 第一，加强井站(班组)文化建设,有利于推进油藏经营管理精细化。中原油田推行油藏经营管理以来，生产组织结构由过去的局一--厂----矿----队----站管理模式，变为分公司----厂----区---站管理模式，从实质上取消了“采油小队”这一中间管理层次，管理重心进一步下移，井站(班组)作为油田生产经营基本单元的重要地位日益突显。同时，随着油田勘探开发程度逐步发展，资源性企业本身固有的自然递减规律，使困扰我们多年的资源不足、投资短缺和成本紧张“三大矛盾”，呈现出逐年加剧的趋势。在这种管理层级减少、管理幅度增大的新体制下，面对严峻的生产经营形势，井站(班组)作为油藏经营管理的基本执行单位，责无旁贷地成为破解“三大矛盾”的重要阵地。在这种新形势下，如果继续依靠原来大会战传统形成的管理方式管理井站(班组)，很难适应油藏经营管理精细化的要求。因此，必须结合我厂实际，从井站(班组)文化建设入手，用新的价值观和行为准则，把员工的智慧和力量融合为团队的整体力量，汇集到我厂的整体目标上，积极探索井站精细管理新模式，要通过井站（班组）文化建设，将员工的情感和行为统一到濮城油田的发展战略上，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现生产要素的最大化发挥和最小化消耗，为我厂持续稳定和谐发展注入持久的生机和活力。 第二，加强井站(班组)文化建设，有利于提升一线井站(班组)执行力。执行力就是按质按量完成自己所担负的工作和任务。执行不力是企业的最大内耗，将会直接导致实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人力、物力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。井站(班组)作为最基本的油藏经营管理单元，必须成为目标明确、执行有力的高效团队。而目前，在一线井站(班组)、一部分干部职工中，不同程度存在着一些值得重视的现象，具体表现在：一是部分干部职工的岗位责任感“错位”，工作的目的就是为了“交差”；二是工作不细致，落实不到位。之所以会存在这些现象，根本原因是井站(班组)缺乏一种关注成果、认真跟进到位的执行文化。通过加强井站(班组)文化建设，建立符合油藏经营管理要求的有效的执行机制，把工作执行作为员工工作行为的最高准则，树立自我管理意识、增强工作责任心、注重工作承诺、强调结果导向，使油气生产经营的目标和计划在班组得到有效落实，不断地提高油藏经营管理水平。 第三，加强井站(班组)文化建设，有利于打造爱岗敬业的干部职工队伍。人是生产力最活跃的因素。以人为本，建设思想健康、技术精湛的一流职工队伍是实现企业和谐发展的前提。近几年，油田内外环境发生了很大的变化，员工思想空前活跃，既接受到正面的思想教育和影响，也产生了不少困惑和疑虑，并受到一些不健康思潮的冲击，这在工作条件相对比较艰苦的一线井站(班组)中表现得尤其突出。比如，有的人对油田依据《劳动合同法》规范用工管理的做法产生困惑，有的员工对油田机构撤并、岗位变动不够理解，有的员工对企业分配拉开差距缺乏承受能力，再加上复杂的油区外部环境，都对员工队伍的稳定产生了消极影响。面对各种思潮的冲击和影响，必须加强井站(班组)