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论改制企业加强安全生产过程管理的重要性
杜邦公司事故成因三大理论 企业加强过程控制,减少安全事故发生的有效途径 国家安全生产监管总局2008年统计数据显示,施工企业96%以上的责任事故是由违章引起的,每起事故都暴露出诸多违章行为和现象。 如:1985年8月15日发生在克拉玛依电厂的天然气泄漏爆炸事故,我至今记忆犹新。厂房一片狼籍、全市停水停电、全民被恐慌情绪包围,国家财产遭受巨大损失,两名优秀的工人永远的离开了他们的亲人,留给了世人无限的哀伤和无比的痛苦。这起事故,究其原因,不难找到诸如:施工人员违章操作(应解门前法兰错解门后法兰);安全技术交底不清;风险识别不全;未制定应急措施等等违章。 企业加强过程控制,减少安全事故发生的有效途径 西部明珠打造企业安全文化的具体做法 1.从政策入手,制定了《安全生产奖惩管理办法》既对违章者施以较重处罚,保持高压态势。同时又对科学处置危险,避免重大生产安全事故的人员及模范遵章守纪的员工加以经济和荣誉两方面的重奖,改变以往在安全监管上只罚不奖的非合理制度,使政策趋于人性化,充分调动全员的积极性和参与热情。 2.加快HSE体系认证进程。利用先进的管理模式、借助外部科学的手段,让干部职工在程序化、规范化的理念引导下将HSE的宗旨融入到日常的安全生产工作中,快速提高意识和技能。该工作目前已顺利结束。 企业加强过程控制,减少安全事故发生的有效途径 3.利用各种宣传工具加强与员工间安全理念、思想的沟通。 开好班前安全会,基层队领导、安全员要充分利用这15分钟针对工作中的风险及防范与员工互动、交底,让每一个人都明明白白轻轻松松地投入到当日的工作中。 公司质量安全部每周出一期《安全周报》,即对每周出现的问题进行暴光,让违章者感到羞愧,同时对好的方面大力表扬,让遵章人受到大家的尊重,同时使全体员工及时了解、掌握公司安全管理领域的最新动态,维护广大员工的知情权。 每月由质量安全部负责召开一次质量安全分析列会,总结全月的安全工作,对月安全评比优秀的队大力表彰和奖励,对出现严重违章及连续两月评比差的队,要求其主要负责人在大会上做书面检讨,并依相关规定进行处罚,鞭策各级安全生产第一责任人务必把关系员工“冷暖、安危”的大事放在心上。会后以纪要形式将会议内容下发,接受群众监督。 企业加强过程控制,减少安全事故发生的有效途径 4.重新编制员工培训教案,改以往只注重安全知识、技能的强输硬灌、效果较差的教学方式,为加强引导,提高意识,让受培训人先明白:保证生产过程的安全是每个人分内的事,无人强加。每个员工只有具备了一定的安全知识、能力的储备,方可即保企业利益,又助个人安康。激发自主学习热情,自我提高,使企业向学习型迈进,推动企业文化、安全文化协调发展。 作者:新疆西部明珠工程建设有限公司 质量安全部 安全监督员: 徐 维 联系方式: 0990-6808942 论改制企业加强安全生产 过程管理的重要性 〔摘 要〕 在克市21世纪初诞生了诸多的改制企业,这些企业从事的产业以劳动密集型为主,从业人员文化水平较低,个人素质不高,尤其对安全技术知识的掌握严重不足,安全意识十分淡薄,加之从事的工作又多为高危行业,外俜人员多,流动性大,管理难度高,在该群体里因违章从而导致生产安全事故造成人员伤亡的概率非常之大,故现阶段在改制企业里加强安全生产过程控制、监督、管理,加大对违章的处罚力度,对迅速遏制各类事故的发生,是十分重要的。 〔关键词〕 改制企业、过程管理、违章、风险 安全管理是一项与其它管理有着本质区别,不能只重结果,必须严格控制过程、环节、细节,注重落实,只有起点,没有终点的科学系统的复杂过程。现阶段如何快速提升员工的安全意识,有效减少违章,最大限度控制风险,杜绝生产安全事故的发生,尽快适应新疆油田公司安全生产形式的需要,给企业创造一条安全平稳、可持续发展的健康之路,是摆在改制企业面前急待解决的首要问题。 428 合 计 27 新港公司 8 1 勘探开发研究院 15 30 彩南作业区 7 3 油田公司机关 14 32 开发公司 6 11 采油三厂 13 47 油气储运公司 5 12 黑油山公司 12 47 百口泉采油厂 4 12 陆梁作业区 11 49 准东采油厂 3 13 石西作业区 10 55 重油公司 2 14 采油二厂 9 70 采油一厂 1 数量 建设单位 序号 数量 建设单位 序号 2007年三违”数量统计表(施工单位的违章) 1起重伤 29起轻伤 300起无伤害事件 100000个不安全因素 金字塔理论 96%的事故是人的不安全行为造成的! 事故成因理论 隐患 危险
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