设备采购员绩效计划表.docVIP

设备科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 采购员 所属部门 技术部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 备品备件 采购及时性 前两次不及时每次扣3分，两次后每次扣5分，无不及时得24分 备品备件：包括机修车间需要的材料 不及时：因备品备件采购或加工延误或采购质量不合格导致不能按原计划正常生产 20 生产车间提供，设备科确认 月 采购合格率 采购合格率＝ 备品备件合格批次÷送检总批次×100% 检验合格：以入库的批次为准（车间做错计划除外） 送检批次：在同一时间内供应商交付同一P/N 100% 98% 96% 20 生产车间 月 供应商交货 一次合格率 供应商交货一次合格率＝1－(退货批数＋特采批数)÷交货批数×100% 同一批货交货二次即计为二批 15 检验单 月 物料价格抽查合格情况 每发现一种不合格扣 5 分，全部合格得18分 不合格：由财务科进行的市场询价抽查的性价比低于实际采购性价比 15 直接上级 月 采购信息 收集及时性 每发现一次不及时扣5分，全部及时得12分 采购信息：外协加工、供应商的备品、备件质量、价格、服务信息等 10 直接上级 月 设备维修费用 控制率 设备维修费用控制率= 实际费用÷计划费用×100% 计划费用：年度预算费用 实际费用：消耗维修配件费 90% 100% 110% 10 财务科 年 设备完好率达成率 设备完好率达成率=实际完好率÷目标完好率×100% 设备完好率=（计划工时-停机维修时间）÷计划工时×100% 设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用 停机维修时间：因维修而停机的时间 计划工时=每月出勤天数×24小时（因生产任务安排和计划检修除外） 101% 100% 96% 10 设备科统计 技术部确认 月 技术部设备科采购员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 备品备件 采购及时性 生产车间提供，设备科确认 2 采购合格率 备品备件合格批次 生产车间 送检总批次 3 供应商交货 一次合格率 1－(退货批数＋特采批数) 检验单 交货批数 4 物料价格抽查合格情况 直接上级 5 采购信息 收集及时性 直接上级 6 设备维修费用控制率 实际费用 财务科 计划费用 7 设备完好率达成率 实际完好率 设备科统计 技术部确认 目标完好率 技术部设备科采购员（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 6 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 7 考核目标 实际绩效