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跨国公司缘何在人才管理方面步履维艰 调查显示，财务业绩与全球人才管理最佳做法密不可分。 2008年9月 ? Matthew Guthridge and Asmus B. Komm 相比本土企业，全球性组织中的人才管理更为复杂，要求也更高，只有为数不多的大型跨国公司做好了迎接挑战的充分准备。 麦肯锡面向全球多家知名跨国公司的管理人员开展了一项调查，这些公司来自各主要地区，涉及各行各业。调查结果表明，各国间员工流动仍十分有限，许多有意去其他地方工作的员工害怕这会影响他们的职业前途。然而，公司如能设法满足自己的全球人才需求，并克服文化障碍和其他组织壁垒障碍，往往会在业绩上超越在此方面无所作为的公司。 我们很久以前就发现，跨国公司所面对的人才管理任务比本土企业更为棘手，究其原因，一方面是因为跨国公司需要在众多业务部门和国家间共享资源和知识，另一方面是因为全球领导力本身就提出了特别高的要求。为掌握更多信息，我们深入采访了11家大型跨国公司的高管人员，另外还单独邀请22家跨国公司的高级管理人员参与一项在线调查，旨在了解这些公司的人才管理效能。超过450人参与了这项调查，他们的职位涵盖首席执行官、其他总监级高管以及高级经理，还包括人力资源 (HR)专业人员。 他们的回答证实了我们从采访中得出的结论，即跨国公司如今在人才管理的诸多方面正艰难前行，例如，如何更好地实现文化多样性、如何克服阻碍国际