运行班组生产技术设备管理.docVIP

班组生产技术与设备管理 （适用于变电运行类班组） 第一节 班组生产管理 一、班组生产管理的任务 二、生产技术经济指标的管理 三、班组运行分析 四、班组实施生产计划的准备工作 五、班组生产管理的日常工作 第二节 班组技术管理 一、班组技术管理的任务 二、班组技术管理制度和规程 三、建立技术台帐 四、班组技术监督工作 第三节 班组设备管理 设备管理的任务和内容 设备的合理使用和维护 设备的综合管理与分析 设备的正常维修管理 设备的诊断技术 第四节 合理化建议与技术改进 一、合理化建议和技术改进的含义 二、合理化建议和技术改进的内容 三、合理化建议和技术改进应具备的条件 四、合理化建议和技术改进的奖励与监督执行 班组生产管理 班组生产管理的目标是安全、优质、高效地全面完成各项生产任务目标。 班组生产管理的任务（变电站管理规范－各级人员的职责） 从生产运行管理上，保证按日、按时完成调度部门分配的供电量，从而保证企业月度和年度的生产计划任务的完成。 精心维护、细心操作所管辖设备，保证电网安全运行，保证电能的质量符合规定标准（包括电网频率、电压、可靠性）。 加强技术经济指标管理，搞好小指标分解和劳动竞赛，积极组织经济运行和调度，努力降低生产成本和提高劳动生产率。 认真贯彻执行运行操作规程，搞好设备管理，努力提高设备完好率和可用率。（陈家桥站的一次设备运行规程） 建立健全各项生产管理制度