人力资源部管理手册流程图111.docVIP

工作流程 招 聘 岗位设置或用人部门提出申请 岗位设置或用人部门提出申请 增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求 增岗 增岗或是增编 人力资源部提出增编要求 增编 增编 总经理审批人力资源部制定招聘计划 总经理审批 人力资源部制定招聘计划 公开招聘、接受推荐 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 相关部门经理进行初试、复试 相关部门经理进行初试、复试 重要岗位人员可进行多次面试 重要岗位人员可进行多次面试 面试负责人签署意见 面试负责人签署意见 部门负责人 部门负责人签署录用意见 录用 录用 人事专员安排岗前培训、办理上岗手续 人事专员安排岗前培训、办理上岗手续 通知报到时间、按需入岗，培训期 天 是 上岗人员名单报经理 上岗人员名单报经理 试用期考核、转正 员工试用期开始，试用时间：40天 员工试用期开始，试用时间：40天——3个月 用工部门 用工部门及人力资源部进行阶段（月、季）考核 员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准，办理中止试用合同 员工提出辞职，按规定办理离职手续 员工考核未达到标准，办理中止试用合同 试用期间，新员工可提出书面转正申请 试用期间，新员工可提出书面转正申请 试用 试用部门出具新员工考核结论、意见 人力资源部组织转正考试，并出具考核意见 人力资源部组织转正考试，并出具考核意见 经理签发的转正通知 经理签发的转正通知 延长试用期（最长1个月）不合格合格 延长试用期（最长1个月） 不合格 合格 通知本人及所在部门到人力资源部签定正式劳动合同，交纳社保金、参加福利基金终止试用 通知本人及所在部门 到人力资源部签定正式劳动合同，交纳社保金、参加福利基金 终止试用 试用期二次考核办理离职手续 试用期满 试用期二次考核 办理离职手续 办理养老保险 办理养老保险 人力资源部管理手册考勤管理 人力资源部管理手册 员工每日到岗打卡 员工每日到岗打卡 指定人员进行考勤审核 指定人员进行考勤审核 每月 每月末日由考勤员对考勤进行汇总、奖惩统计、负责人审核签字 次月10日财务进行2次 次月10日财务进行2次审核 人力资源部对所有考勤记录 人力资源部对所有考勤记录存档 人力资源部对虚假情况进行处罚 财务 财务部根据考勤情况制作工资 内 部 调 动 员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门 员工个人申请调岗 因工作需要员工调换部门 申请调岗的人员提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》申请调岗的部门提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》 申请调岗的人员提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》 申请调岗的部门提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》 由相应调出和调入部门主管签字认可 由相应调出和调入部门主管签字认可 人力资源部负责与相关的部门进行了解和协调 人力资源部负责与相关的部门进行了解和协调 主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定由人力资源部签署内部调动意见并开具调令 主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定 由人力资源部签署内部调动意见并开具调令 调动双方按期办理交接手续 调动双方按期办理交接手续 调动双方到新岗位报到 调动双方到新岗位报到 离 职 正是 正是员工提前30提出离职申请；试用期员工提前3天提出离职申请 部门经理审批签署意见 部门经理审批签署意见 人事、行政 人事、行政、财务签署意见 未经批准离岗不批准批准 未经批准离岗 不批准 批准 按旷工处理报人力资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动 按旷工处理 报人力资源部，了解情况、签署意见 申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动 报