人力资源部考核办公室工作流程.docVIP

PAGE PAGE 12 人力资源工作流程（部分） 一、新员工招聘、培训、试用、录用工作流程： 人力资源部与用人部门领导共同对应聘登记人员进行资格条件的审核，经面试（笔试）等相关测试后确定岗前培训的入围人选。 人力资源部按照总经理批示做好人才市场招聘工作的具体安排。 人力资源部根据公司用工计划和定岗定编情况，对用人部门的用工申请进行审核 ，并制定招聘计划报总经理批准后实施。 用人部门对所需岗位的人数、条件、工资待遇、到位时间等要求、以书面形式 报人力资源部（未经公司审批擅自招聘的用工不予发放工资）。 人力资源部与用人部门领导共同对应聘登记人员进行资格条件的审核，经面试（笔试）等相关测试后确定岗前培训的入围人选。 人力资源部按照总经理批示做好人才市场招聘工作的具体安排。 人力资源部根据公司用工计划和定岗定编情况，对用人部门的用工申请进行审核 ，并制定招聘计划报总经理批准后实施。 用人部门对所需岗位的人数、条件、工资待遇、到位时间等要求、以书面形式 报人力资源部（未经公司审批擅自招聘的用工不予发放工资）。 招 聘招 招 聘 由人力资源部根据用工部门的申请和学员的具体情况，按照公司的定岗定编，拟定统一分配调整新员工试用岗位及数量的方案报总经理批准。根据学员培训成绩和表现，由人力资源部与用人部门商定试用人选,并在双方平等协商的基础上签订劳动合同。 由人力资源部根据用工部门的申请和学员的具体情况，按照公司的定岗定编，拟定统一分配调整新员工试用岗位及数量的方案报总经理批准。 根据学员培训成绩和表现，由人力资源部与用人部门商定试用人选,并在双方平等协商的基础上签订劳动合同。 由人力资源部协同用工部门根据岗位专业情况,制订新员培训计划，并对学员进行编组、考勤、打印学员培训课程表。 按照培训计划对学员进行公共课程、专业课程的教学与考试。公共课由人力资源部负责培训;专业课由各业务部门安排师资负责培训。 培 训 培 训 用人部门根据岗位需求和试用人员的具体情况，对其进行定岗定责，并指定专人辅导其岗位业务流程、进行工作上的传、帮、带。用人部门要对试用人员进行经常性的沟通和定期考核，及时了解掌握员工试用期内的思想表现和业务技能状况。对试用期满或达到转正条件的试用人员，由本人向所在部门领导提交书面试用期工作总结和转正申请。部门领导根据试用人员的表现、业务技能和达成绩效情况，对转正申请提出意见。拟正式录用的填写《试用工考核鉴定表》报人力资源。对试用不合格的由部门予以辞退。 用人部门根据岗位需求和试用人员的具体情况，对其进行定岗定责，并指定专人辅导其岗位业务流程、进行工作上的传、帮、带。 用人部门要对试用人员进行经常性的沟通和定期考核，及时了解掌握员工试用期内的思想表现和业务技能状况。 对试用期满或达到转正条件的试用人员，由本人向所在部门领导提交书面试用期工作总结和转正申请。 部门领导根据试用人员的表现、业务技能和达成绩效情况，对转正申请提出意见。拟正式录用的填写《试用工考核鉴定表》报人力资源。对试用不合格的由部门予以辞退。 转正录用 人力资源部根据部门对试用人员的考核鉴定意见，进一步对其全面考查，并与本人安排转正前的谈话与沟通。 人力资源部将对试用人员的全面考察意见，报总经理批准后印发公布任职令。 由用人部门对转正录用的员工正式签订劳动合同，并进一步明确岗位责任、业务流程、任务目标、以及绩效考核的要求。 试用工转为正式录用的当月，由人力资源部会同用人部门提出其工资定级标准的意见，报总经理批准。 试 用 二、在职员工培训学习流程： 公司组织的学习培训日，由培训委员会秘书负责通知，市场部负责投影机、音响等设备，人力资源部和培委秘书 公司组织的学习培训日，由培训委员会秘书负责通知，市场部负责投影机、音响等设备，人力资源部和培委秘书负责教员讲课、点名考勤和培训考核。 每月发放工资时，人力资源部根据公司培训制度和考勤考核情况，进行奖罚兑现。 培训委员会通过征求各部门的意见,于每年初编制公司年度员工培训计划并负责组织实。 公司综合培训 公司综合培训 在职员工培训学习流程 在职员工培训学习流程 每月发放工资时，人力资源部根据公司培训制度和部门培训考勤考核的情况，进行奖罚兑现。部门按照公司规定的学习日或灵活利用工休时间，做好授课、考勤、考核工作，人力资源部和考核办负责监督检查及协调 每月发放工资