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企业集团的企业文化模式浅析 孟林明，姜耀东 (厦门行为科学学会，厦门大学管理学院MBA中心) 摘要：企业集团的文化形成有以下三种模式：吸纳式、渗透式、分离式，我国企业集团的形成 途径大体上可分为政府主导型、政府．企业主导型和企业自主型三种．二者构成九种模式，各种 模式有着各自的特性． 关键词：企业集团；企业文化 Abstract：When culture arethree and corporate forms，there group decentralization．AsforChina’S culture aredefinedasthreedifferent corporategroup forming，they and threemod- ways：government—oriented，government-corporate—orientedcorporate—oriented．The elsandthree ninediversewith character waysgenerate types special respectively． culture Keywords：corporategroup；corporate 企业集团规模和边界的扩大，专注于人的管理显得尤为重要，因为集团内各成员企业的利益不同， 企业文化千差万别，员工文化素质参差不齐．如何协调战略目标，实施战略计划，用企业文化去凝聚成员 企业，比单一法人企业难度大得多． 1企业集团文化的形成模式 母公司在与其它成员联合形成集团的过程中如何整合不同成员本身的风格各异的企业文化，使 不同文化之间相互吸收、融化、调和而趋于一体，从而形成整个企业集团新的主流文化，是一个必须解 决的问题．这个问题如果处理不好，往往会造成成员企业的文化迷失，甚至文化冲突，降低集团联合的效 果．很多企业集团虽然有产权纽带、契约纽带这些筋骨架构，但却缺少文化纽带的血肉，从而导致“集 而不团”．从实践来看，企业集团的文化形成有以下三种模式：吸纳式、渗透式、分离式． 1．1吸纳式 吸纳式又有学者称之为掠夺式．是指核心公司(母公司)强迫各个成员企业完全放弃原有的文化， 全盘接受母公司的文化，完全否定了其它成员企业文化的作用，把母公司的文化看成是“放之四海而 皆准一的真理，要求成员企业认同母公司的文化即代表了企业集团的文化，成员企业的文化必须与之 “同一”． 吸纳式适合于单一独立法人企业．吸纳式整合的目标是用母公司的文化取代成员企业的文化．在 企业兼并或合并后的文化重组中，这种模式是可行的．因为不管是兼并还是合并，最终形成的仍然是单 一独立法人企业(以下成为“存续公司”)．兼并后，存续公司完全可以在吸收消亡公司优秀文化的基 础上重建一种以自己原有文化为核心的企业文化体系，并在存续公司内全面推行．而合并方式形成的 存续公司是一个全新的公司，能够在吸收原合并企业的优秀文化后，从容的组建新的文化体系，并在公 司内推广． 这种方式之所以对兼并和合并有效，是因为兼并和合并后各方之间已经由“市场关系转变为“组 织关系．在一家企业内实现文化“同一”不仅是可行的，也是必须的． 吸纳式对企业集团的文化形成较困难．因为企业集团不是一个纯粹的一体化组织，母公司就应正 视成员企业的独立性、差异性和特殊性，不能强求成员企业在管理制度和企业文化上与自己保持高度 一致．否则，强行通过吸纳式建立企业集团文化，对成员企业的独立性是一种侵害． 作者简介：盂棘明(1949一)，副教授，厦门行为科学学会副会长 姜耀东(1968～)，在职硕士研究生 厦门市科协2005年学术年会暨福建省科协第五届学术年会卫星会议论文集 不同成员企业由于起点不同、基础不同，因而需求