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员工薪酬管理程序 版本：1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15页 员工薪酬管理程序 目的 指导工资定级、调整等工作，保证薪资工作的合理、准确。 适用范围 本程序适用于集团公司全体在编的管理系列、专业系列、总务人员工资的管理。 定义 管理系列、专业系列的工资：由职能工资、司龄工资、各类福利津贴和奖金组成。 职能工资：与员工岗位、职务相联系的工资报酬。 各类津贴：由午餐津贴、假日津贴、防暑降温津贴、劳保津贴、康乐津贴、交通津贴、书报津贴、通讯津贴、住房补构成。 奖金：是员工超水平贡献的报酬，与公司业绩指标及员工绩效水平增长相联系，由月奖和年终奖构成。根据公司业绩增长情况及员工的职务奖金基数、月度考绩、奖金率、出勤率等因素确定。 员工的职务奖金基数：与员工所担任职务的职级相对应，每一职级相对应一个职务奖金基数，当员工职级调整时其职务奖金基数也相应调整。 总务人员：是指司机、打字员、接待员（总机话务员、会议接待员）、资料管理员等。 总务人员工资：实行月薪制，工资由标准工资和各类福利津贴组成，标准工资中基本工资基数与浮动工资基数二部分之比例为1：1。年终实行双薪制。 职责 总裁负责审批《员工工资定期调整方案》、《管理及专业系列员工工资定级审批表》。 人事主管副总负责审批《总务人员工资定级审批表》，审核《管理及专业系列员工工资定级审批表》、《员工工资定期调整方案》。 各口业务主管领导负责审核本业务口员工的《工资调整计划单》。 人力资源部负责审批《工资调整计划单》、《员工定级（调整）通知单》，审核《管理及专业系列员工工资定级审批表》、《总务人员工资定级审批表》、《员工工资定期调整方案》。 各部门负责审核《工资调整计划单》。 程序 管理、专业系列人员的工资： 管理、专业系列人员的工资依照岗位、能力、业绩及在司服务年限等差异确定不同的工资级别。 员工月度工资=职能工资+司龄工资+福利 职能工资指在管理系列或专业系列中所担任的职务对应的工资。 管理系列与专业系列对应表 类别 职等 管理 系列 专业系列 职级 职能工资起点(元) 职级数 每一职级工资差(元) A类 一 总裁 一（1）、一（2） 9000 2 200 二 副总裁 二（1）、二（2）、二（3）、二（4）、二（5） 8000 5 200 三 总裁助理 总监 三（1）、三（2）、三（3）、三（4）、三（5） 7000 5 200 B类 四 部门经理 首席员/师 四（1）、四（2）、四（3）、四（4）、四（5）、四（6） 5800 6 200 五 部门副经理 高级员/师 五（1）、五（2）、五（3）、五（4）、五（5） 4800 5 200 C类 六 部门经理助理 副高级员/师 六（1）、六（2）、六（3）、六（4）、六（5） 3800 5 200 七 项目经理 资深员/师 七（1）、七（2）、七（3）、七（4）、七（5） 3000 5 150 D类 八 员/师 八（1）、八（2）、八（3）、八（4）、八（5）、八（6）、八（7） 2200 7 100 九 助理 九（1）、九（2）、九（3）、九（4）、 1800 4 100 十 文员、见习 十（1）、十（2）、十（3）、十（4）、十（5）、十（6） 1200 6 100 司龄工资指按员工在公司服务的年限给予的相对应的工资。员工司龄在一至八年内，按100元逐年递增（以每年3月为起止点，超过半年按1年计，不满半年不计），司龄超出八年按八年计。 各项福利津贴及社会保险 午餐津贴：指员工入司后，未在公司就餐的员工中餐给予10元/餐补贴。 假日津贴：指员工入司满一个月后，每年的公司纪念日（四月十二日）、元旦、春节、“五一”劳动节、中秋节、国庆节、公司给予发放过节费1000元/次。 防暑降温费：指员工入司后，每年三月至十月期间发放津贴200元/月至工资中。 劳保津贴：指在公司服务满一个月的员工，按职务每月以实物或购物卡的形式发放。 康乐津贴：指员工转正后，以康乐卡形式每个月在指定场所可享受价值200元/月健身、娱乐、美容美发等。 社会保险：指员工转正后，公司负责办理社会保险（包括养老保险、医疗保险、工伤保险等）。 住房补贴：指员工转正后，公司按职务每月以现金形式发放。新员工社会保险中原则上不再购买住房公积金部分，已有住房公积金帐户的员工，继续购买部分从工资中扣除。 交通津贴：指对于住处与公司距离3公里以上，且不使用公司交通工具上