检修质量管理及验收实施细则.docVIP

PAGE PAGE PAGE PAGE 1 保障支持系统 电力检修技术管理子系统 检修质量管理及验收实施细则 GHZZ-11/XD-02-02-09 2009-08-31 发布 2009-08-31实施 神华国华徐州发电有限公司 细则控制表 版本 编号 签发 日期 下次复 核日期 编写人 互审人 复审人 批准人 有否 修订 01 2009-08 2010-08 胡金胜 满长沛 邹海峰 刘高甫 本次修订内容： 检修质量管理及验收实施细则 本细则执行负责人 本细则执行人 职务：工程管理部经理 职务：工程管理部主管 签字：满长沛 签字：胡金胜 师为强 刘胜 林琳 PAGE 19 1.目的 为确保检修设备（系统）达到本公司和业主预期的质量目标，贯彻“质量第一，修必修好、让业主满意”的原则，使设备（系统）检修质量全面受控，特制定本实施细则。 2.适用范围 本实施细则适用于本公司承担的国华徐州发电有限公司内外的所有检修工程项目。各分承包商、检修公司各二级单位、工程管理部等所有检修工作负责人、班组技术员、班长、专业技术人员、分公司经理、项目经理均应熟知本实施细则，并在检修工程施工中认真贯彻执行；副总工程师、总工程师、分管工程施工管理的副总经理应熟悉本实施细则。 3.引用标准及关联子系统 3.1引用标准 发电企业设备检修导则DL/T838-2003。 3.2引用标准及关联子系统 3.2.1检修管理子系统—检修文件包管理实施细则 3.2.2检修管理子系统—缺陷管理标准实施细则 3.2.3检修管理子系统—不符合项管理实施细则 3.2.4检修管理子系统—修后试运管理实施细则 4.专用术语定义 工序：为确保某项活动或过程所规定的工作顺序。 不符合项：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。如：检修文件包中或作业卡中没有明确的检修内容，但根据实际情况，确有必要检修的内容；检修文件包所规定的检修工艺在实际检修过程中因某种原因无法执行的项目；解体或检修阶段发现的重要缺陷，在检修文件中并未规定时，需要制订专项方案才能解决的问题； 质检点（H、W点）：是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点；W点为文件见证点。 缺陷：缺陷分为设备缺陷和设施缺陷，是指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危及人身安全的异常现象等等。 检修文件包：是控制设备检修管理的所有作业文件的总称。其内容包括工作任务、工器具准备、辅材准备、质量标准、施工程序、技术记录、检修总结和自身动态管理的全过程。 5.执行程序 5.1 质量管理 5.1.1 开工后检修人员应尽快对设备进行解体检查，及早掌握内部情况，以便在人员调度，工序调整上争取主动。解体重点抓好以下工作： 5.1.1.1严格执行《安规》、业主各类反事故措施、安全措施及技术措施和《检修文件包》，确保人身及设备安全。 5.1.1.2解体发现异常不符合项，及时汇报上级专业技术人员和业主，处理特殊缺陷应制定安全技术措施、并经业主审批。 5.1.1.3主动做好各专业、各部门工序的协调衔接，顾全大局，积极为下一道工序展开创造好的条件。 5.1.1.4及时准确的测绘、记录修前数据，分析掌握设备变化规律。 5.1.1.5抓紧绘制损坏的部件的加工图，及早委托加工。 5.1.1.6开工后不准削减检修项目，如有特殊原因确实不需要检修的项目应办理书面申请，经专业人员和业主认可。 5.1.1.7现场工作标准按“检修现场文明生产管理标准”执行。 5.1.2 进入全面检修阶段后，应注意抓好以下工作： 5.1.2.1严格执行《检修文件包》、工序卡及各项安全、技术措施，各项目严格按程序操作。 5.1.2.2坚持“应修必修，修必修好，应试必试，试必试准”的原则，严格按计划项目检修，不得任意增减项目。 5.1.2.3工期过半以前，应根据具体情况分析后期进度，确保按工期检修及试验验收。 5.1.3检修复装阶段抓好如下工作： 5.1.3.1按“检修质量验收标准”进行，抓好三级验收，保证验收质量。 5.1.3.2抓好检修项目和消缺执行情况检查，避免漏项。 5.1.3.3及时编制检修文件，并向业主交底。 5.1.3.4作好启动试验有关措施的制定，经专业人员和业主认可。 5.1.3.5配合业主运行人员做好分部试运和调整试验工作。 5.1.3.6进度严格按计划检修统筹图进行。 5.1.4 各分承包商必须对检修项目的完整性和检修