浅析如何加强煤矿企业班组建设.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析如何强化煤矿企业中的班组建设 摘要：班组是煤矿单位的“细胞”,加强班组建设就是强化煤矿实际生产过程的安全基础。班组建设体制化是反映管理者的主观能动性及煤矿企业的综合管理水平,针对当前煤矿班组建设存在的主要问题,提出如何加强班组建设体制的策略。 关键词： 班组建设；安全管理； 第一节 前言 班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的平台。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发职工的工作积极性和创造性。 如何发挥好班组在煤矿管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进煤矿安全生产呢？笔者认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。? 第二节 班组制度建设 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理。俗话说：“无规矩不成方圆”，煤矿企业要结合实际情况，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，创建“管理有依据、办事有标准”的班组氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。 班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。班组内实行相互监管、相互帮助、唯贤用人在安全管理中的作用，通过开展“优秀班组”、“优秀班组长”、“优秀标兵称号”等活动，发挥每一个职工的模范带头作用和团结协作能力，遵章守纪，按章操作。每一个员工要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，地面现场或升井后要在井口值班室进行登记。对于“三违”人员，安排安全教育培训，形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。 健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强 HYPERLINK /forum/20/topic\l # \t _blank 班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。 第三节 班组长选配 班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准： 一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人； 二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人； 三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。 与此同时，还要着力提升班组长的素质。 一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用； 二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力； 三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量； 四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产