经典薪资管理制度(附表1).docVIP

北京市XXXX有限公司 PAGE PAGE 14 人力资源部编制 附表1 XXXX职位评价标准 项 目 85—100分 70—84分 55--69分 40--54分 20--39分 0--19分 评价要素 定 义 权重 影响力 在做决定、问题研判或提建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司内部作业、业绩、客户关系、商誉，以及公司盈利与损失级方面的影响程度 20% 对公司整体或主要部门当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司商誉以及总体财务状况 影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉有严重影响 仅影响某一部门或职能。通常导致工作延误、降低效率和资源浪费 仅对某一部门的小部分业务活动有影响。大多需要他人帮助确定错误的所在，并作出纠正。通常导致少许工作延误、降低效率和资源浪费，可能影响到其他部门 仅对某一部门的部分业务活动有影响。自己可确定错误的所在，并作出纠正。可能导致少许工作延误、降低效率和资源浪费 所造成的后果影响甚小。错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正 工作难度 工作中可依据既定政策规定和先例的多寡程度，及解决问题对判断能力的要求 15% 制定公司的政策与方针，需要很强的综合知识与战略思维能力进行判断，以解决问题 遵循公司的政策与方针，需要较强的综合知识与逻辑思维能力进行判断，以解决问题 遵循既定的作业程序与规定，需要较强的判断能力来做决定以解决问题 遵循既定的作业程序与规定，需要一般的判断能力来做决定以解决问题 遵循既定的作业程序与规定，偶尔需要一般的判断能力来做决定以解决问题 在既定的作业程序与规定下进行工作，少有个人的判断 决策权限 做出决策的自由度与责任大小 15% 在公司整体政策下，做出对公司持续经营及未来发展有重大影响的决策，个人负全责 依据公司整体政策，在特定的专业知识领域，独立做决策，在决策前须征询公司高层主管意见，但个人须负主要责任 在特定的专业知识领域，独立做一般性决策并承担相应责任 遇到问题需提出解决方案来与主管讨论，并经主管核准后才执行 遇到问题需提出解决建议来与主管讨论，并经主管核准后才执行 遇到问题需向主管请示，并经主管核准后才执行 知识、技能 职位所需复合或单一知识与技能；对专业性的要求程度；所需学历水平 15% 需要很多复合知识与技能，并能能熟练运用于具体问题的解决；对某一领域的专业性要求程度较高；需本科以上学历 需要较多复合知识与技能；对专业性的要求程度很高；需本科以上学历 需较少复合知识与技能；对专业性的要求程度很高；需本科以上学历 所需知识与技能多为单一性；对专业性的要求较高；需大专以上学历 所需知识与技能多为单一性；对专业性较少；需中专以上学历 所需知识与技能要求很少；对专业性无要求；需中专以上学历 XXXX职位评价标准（续表1） 项 目 85—100分 70—84分 55--69分 40--54分 20--39分 0--19分 评价要素 定 义 权重 工作经验 职位对从事本类工作的工作时间的要求 10% 从事本类工作5年以上 从事本类工作5年 从事本类工作4年 从事本类工作3年 从事本类工作2年 从事本类工作在1年以下 人力资源稀缺性 职位胜任者在组织内部的可替代性及外部市场的获取难度 10% 职位胜任者在组织内部无替代性；在外部市场的获取难度很高 职位胜任者在组织内部的可替代性很低；在外部市场的获取难度高 职位胜任者在组织内部的可替代性低；在外部市场的获取有一定的难度。 职位胜任者在组织内部有一定的可替代性；在外部市场的获取难度一般 职位胜任者在组织内部的可替代性高；在外部市场容易获取 职位胜任者在组织内部的可替代性很高；在外部市场很容易获取 人际能力 内部：为有效达成工作目标而与公司内部人员接触时所遇到的人际关系困难度及因此而产生的对协调与沟通能力的要求 5% 为整合有分歧的内部管理层意见，须具备极为娴熟的沟通与协调技巧。所需解决的问题非常重大与困难 在影响公司政策和程序的重大问题上，须与公司内各管理层联系、沟通与协调，在提出和讨论具有一定难度问题时，须有谋略、技巧和远见，以得到他人的同意和合作 工作中与他人接触频繁，需要有灵活的技巧进行沟通与协调，以得到他人的同意和合作 与特定范围的岗位频繁联系，需要有较全面的沟通与协调能力，以满足工作所需的信息获取与交流需求 发生工作联系的岗位大多为直接同事，需要有基本的沟通与协调能力，以满足工作所需的信息获取与交流需求 仅与直接同事有工作联系，只要求例行性日常信息交流 外部：为有效达成工作目标而与公司外部人员接触时所遇到的人际关系困难度及因此而产生的对协调与沟通能力的要求 5% 常与对公司声誉、产品质量和利润有重大影响的机构或人士做高难度协商,需极高的沟通与协调技巧,以促成公司重大问题的解决