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高速成长型企业管理规范和提升解决方案简介 PAGE 第 PAGE \* MERGEFORMAT 15页 共 NUMPAGES 15页 高速成长型企业 管理规范和提升解决方案简介 益华时代管理咨询有限公司  整体方案特色介绍 本解决方案是针对高速成长型企业面临的管理挑战，专门打造的包括咨询、软件应用及后续长期智囊服务的完整解决方案。 图-1 高速成长型企业管理规范和提升解决方案 如上图所示，整个方案分三个阶段，分别是体系构建、IT落地、成长驱动。每个阶段包含的内容根据客户的具体情况有所调整和侧重。 益华时代对高速成长型企业管理挑战的思考 高速成长企业处在从创业期到成长期的转变，组织管理面临着一系列挑战，需要形成规范的管理体系，以完成从个体创业精神的驱动到组织成长驱动的转变，完成从靠吆喝管理到体系化管理的转变。 图-2 高速成长型企业所处的发展阶段图 益华时代解决方案简介 2.1目标与价值 目标一：规范管理体系 解决公司控制系统、组织协调系统问题，以及通过完善管理制度完成公司从“人”治到“法”治的转变。 目标二：提升运营效率 在建章立制的基础上，E化管理体系，提升运营效率，强化执行力。 目标三：提升组织能力 经营要着眼于效益，更应着眼于长远利益。对成功企业管理而言，则要着眼于组织能力的提升和组织效率的提升，前者是果，后者是因。益华时代提供后续长期智囊服务，通过专家导入，体系化地驱动组织成长。 2.2解决方案基本过程 第一阶段：体系构建 战略与文化梳理 基于组织的愿望和能力的分析，以及基于相关资源分析和竞争分析，澄清公司未来几年 的发展目标和实现路径，同时进行文化提炼，以战略牵引和文化引导公司的发展。 管理体系构建 企业如何构建竞争优势以保障企业战略目标的实现？最重要的是如何卓有成效地去进行组织能力建设，而组织能力的建设和提升，一方面要选择合适的管理模式，一方面要加强团队管理和班子能力建设。益华时代基于公司战略和核心价值观，通过管控与组织建设、流程梳理、财务管理体系与人力资源管理体系的完善，帮助您构建符合公司发展阶段的规范的管理体系。 第二阶段：IT落地 “能够符合企业的应用特性和满足企业发展要求”一直是企业信息化关键需求。益华时代协助企业进行信息化落地，快速的搭建信息系统应用，简化IT系统的建设过程，缩短项目实施周期，降低企业信息化的实施成本。并通过高度灵活的配置功能，满足企业持续发展和管理改进的需要。 第三阶段：驱动成长 管理体系及IT体系搭建完成后，益华时代会根据需要提供决策参谋、专家智囊服务、管理层培训、专题研讨、知识共享、外部学习、投资引资等后续服务，一路伴随您的成长！ 2.3解决方案的核心交付件 阶段 核心交付件 阶段一：体系构建 《公司管理手册》、《公司员工手册》 阶段二：IT落地 IT规划、信息管理系统需求分析、系统实现 阶段三：成长驱动 企业发展的管理智囊团服务 益华时代的优势 3.1 质量保障 公司已为数以百计的客户提供过管理咨询服务，以卓越的咨询质量建立了良好的客户口碑。作为国内管理咨询行业的一线品牌，公司先后获得“中国十大知名人力资源咨询公司”和“中国十大客户满意的人力资源咨询公司”等荣誉，是广东省管理咨询行业协会副会长单位。（详见附录一:益华时代简介、附录二: 益华时代服务产品与服务客户名单） 3.2 专家智囊团队 益华时代有强大的专家资源，目前有20多位各领域专家，这些专家将会给您带来各行业和领域实战经验，并成为企业发展的长期管理智囊团。（详见附录三：益华时代的专家顾问团队） 3.3长期的后续管理辅导和软件维护 益华时代以与客户建立长期合作机制为出发点，全程为企业提供长期的管理辅导。 益华时代有强大的软件实施、服务与维护能力，解决企业管理体系落地，以及软件实施和维护的高成本难题。 附录一：益华时代简介 深圳市益华时代管理咨询有限公司（以下简称益华时代）成立于2001年，创始人为深圳华为技术有限公司原副总裁张建国先生。公司定位为“精通业务的流程组织与人力资源管理专家”，专注于为客户提供战略性的流程组织与人力资源管理咨询。 公司现有顾问30余名，外聘行业专家和业务专家20余名。绝大多数顾问都具有知名企业实际工作经验和多年管理咨询工作经验。公司在北京、上海、成都、杭州、长春设有营销办事处。 公司已为上百家客户提供管理咨询服务，以卓越的咨询质量建立了良好的客户口碑。作为我国管理咨询行业的一线品牌，公司先后获得“中国十大知名人力资源咨询公司”和“中国十大客户满意的人力资源咨询公司”等荣誉，是广东省管理咨询行业协会副会长单位。 益华时代出版的系列人力资源管理著作（图-3）