信用社2008年上半年单位总结.doc

沟赵信用社2008年上半年工作总结 在市郊联社正确领导下，沟赵信用社紧紧围绕联社的中心工作，牢固树立大局意识，干部职工精诚团结，履职尽责，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以业务经营为“核心”，立足“三农”，强化管理，防险降险，“外树形象，内强素质”，团结一致、扎实工作、克服困难，取得了较好的成绩。至六月底，各项存款余额为 万元，完成了联社下达的任务的 %。各项贷款余额为 万元，比年初上升了 万元，各项贷款中正常贷款余额为 万元，不良贷款为 万元，占比为 %，不良贷款余额控制在市联社下达的 ％之内，其中不良贷款比年初下降 万元，完成进度计划的 ％，盘活不良贷款 万元，完成进度计划的 ％。1-6月份实收利息为 万元，完成进度计划的 ％，1-6月份中间业务收入 万元，完成进度计划 ％。现将上半年工作总结如下： 一、加大考核、强力宣传、积极协调、努力做好组织资金工作 （1）充分调研 针对辖区存款态势，我社经常组织班子、业务骨干、党员参加的存款专项会议，确保存款按照预定轨道运行。专题会上，我们认真分析辖区情况，查找存款经营的薄弱环节，积极采取对策，拿出方案。属于思想作风方面问题的，立即整顿，将员工的思想认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求各个柜组负责人及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属于措施不明确的，及时修订考核办法，充分调动全员组织存款积极性。 （2）统一思想 年初，我社把存款工作作为各项工作的重中之重，把存款工作作为2008年的“生命线”来抓。把存款考核放在突出的位置，提出了“存款是第一任务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作方案，首先要彻底改变以前的工作作风，早下手、细谋划，构建存款“高平台”。加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制，大目标着眼、细微处入手、突破大客户、全员抓存上发展，把存款工作做实做细。 （3）包干“压担子” 结合业务发展实际，我社制订执行了“每位信贷客户经理包村包网点，副主任分别盯紧业务指标、下达包干计划”的组织资金工作方案。把存款工作占绩效工资40％的力度进行考核，每月、季进度双向考核。对完成进度的，全额返还所所得效益工资，对没有完成进度的，按实际完成占比返还联系效益工资，对没有完成进度计划的，存款考核部分将不予兑现。 （4）以授信业务带动存款业务的发展 当前，授信业务是支持中小企业发展、密切与当地三级政府关系、密切客户合作关系、吸收存款的一个优势，“合作共赢谋发展的授信原则”贯穿在沟赵社贷款项目的考察发放、日常的管理中，“要求授信客户与我们密切合作相互支持”是我社贷款“三查”工作的重要内容，通过深入细致的信贷政策、信贷管理支持方针的讲解，辖区客户的思想逐渐有了要与信用社合作共赢的内容。客户结算量、业务资金留存量已见成效。 （5）活动贯穿，搞好金燕卡宣传资金营销工作 我社在繁华街道、学校、农贸市场、政府公示栏中，印制宣传标语40多副，在各个行政村醒目场所制作固定宣传标牌28套。督促一线员工，做好窗口服务工作，做好金燕卡咨询、办理工作。良好的宣传及服务措施，使卡存款余额较年初净增 万元。4 截至2008年6月底，我社各项存款余额为 万元，较年初 万元。 3、组织资金工作中存在的难点问题 （1）资金组织形势依然十分严峻 2007年以来，沟赵乡在前几年积累的村民土地补偿款及其他相关兑付费用开始陆陆续兑付；国家宏观经济政策调控力度不断加大及辖区村庄改造步伐放慢，正常吸收土地补偿款及各项改造费用的难度加大，各商业银行都把负债工作目标转移到了近郊的农村，征地补偿款、新村建设资金他们虎视眈眈、力度大，在四环道附近的农贸市场、小型的商业圈、写字楼都有了商业银行高标准的网点（这些地盘资源原为我信用社独家享有的）。 近在咫尺的高新区内的股份制商业银行林立，郑州市商业银行把持财政及行政性收费等项目，使原本属于农村信用社的支农惠农资金被截留且严重分流。浦发银行高新区支行6月16日开业，将使沟赵、石佛两社的组织资金工作面临更大的挑战。 我社原有的13个网点被整合保留3个，居民存取不便可想而知。22个行政村集体、储蓄存款，下滑严重。大社处于沟赵办事处的堂李大街上，左有农行右有邮政储蓄所。辖区内西去20余公里，网点只有西南方向赵村一个网点，以前的几个西点信用代办站撤销后，存款荥阳方向流失突出；辖区内东至开发区东史马信用站的撤销也使附近居民的储蓄存款大幅度下降。 可以说，上半年，我们80%的精力花在了协调各级政府部门关系组织资金方面，但是，由于高新区管委会新人领导班子调整，工作整合仍需一个过程。我们相信，我们辛勤的付出终有回报的。 二、信贷管理工作措施、成效及不足 上半年我社继续抓好信贷收放管理工作，严格贷款三查