建业二期创优策划.doc

创 优 策 划 1、创优质量目标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量达到合同中要求的质量标准。 主体结构施工确保达到“河南省结构中州杯工程”质量目标。最终力争达到“河南省优质工程--中州杯”质量目标。 2、创优质量组织机构 为了强化各项创优措施的落实， 建立以项目经理为领导，项目副经理和总工程师中间控制，各专业工长管理监督，各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构，形成从项目领导层→项目管理层→作业层的质量管控制网络。 3、质量创优责任制 1）项目经理质量创优职责 （1）全面负责项目质量创优工作； （2）负责项目质量创优规划的审批。 2）项目总工质量创优职责 （1）负责组织项目质量创优规划的编制和审核； 图 图8. 机电经理 钢筋工长 工程部经理 电气工长 质检员 模板工长 电气班组长 水暖班组长 装饰班组长 钢筋班组长 木工班组长 水暖工长 砼班组长 砼工长 质量经理 项目经理 项目总工 生产经理 设计技术部 设计师 设计技术部 机电部 器材部 深化设计 机电技术质量 技术方案交底 材料设备采购 材料经理 通风班组长 质量部 质量检查验收 （2）负责组织质量创优培训； （3）负责解决质量创优过程中出现的难点问题。 3）质量部经理质量创优职责 （1）严格按照质量创优的要求对各到工序进行检查，及时提出工程中存在的质量问题； （2）协助总工程师作好质量创优培训工作。 4）设计技术部经理质量创优职责 （1）作好图纸的深化设计； （2）负责质量创优工作的指导； （3）协助总工程师解决质量创优过程中出现的技术问题。 5）机电部经理质量创优职责 （1）负责机电安装工程创优工作的指导； （2）对机电工程质量创优措施进行审核； （3）及时解决质量创优过程中机电安装工程出现的技术、质量问题。 6）工长职责 （1）负责编制各分项工程的质量创优措施； （2）负责质量创优措施的交底； （3）监督质量创优措施的落实； （4）负责质量创优相关资料的收集。 7）班组长职责 （1）负责督促工人对创优措施的落实； （2）及时向工长反映质量创优措施落实过程中遇到的问题。 4、工程创优管理措施 为力争本工程实现河南省中州杯工程的质量目标，首先在结构施工中就要确保达到结构中州杯的质量要求。工程开工前就需要开始展开一系列的创优管理措施。 1）项目部设置设计技术部，配备装修、机电等专业设计人员，负责协调解决设计中存在的问题，重点做好各专业的深化设计协调工作，为工程质量创优奠定基础。 2）加强管理人员的验收规范学习。学习中州杯质量标准，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 3）加强施工班组的技术培训。对施工现场的施工班组进行技术摸底，针对技术力量薄弱以及施工中引用的新工艺、新材料等进行技术专项培训。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。 4）加强项目物资计划管理。做好物资使用计划、物资采购计划和物资资金计划工作。 5）加强采购管理和材料进场验收工作。针对不同物资的市场状态和性能，合理地运用采购技巧和策略；对一些原材料，半成品的检验也同时进行，验收不合格的材料不准进场，并单独堆放，且做特殊标识严禁使用，同时做进一步的处理。 6）合理科学编制实施阶段施工组织设计。内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。编制针对性、操作性强的专项施工方案，并做好技术交底。 7）在施工前期编制工程质量创优策划书，对工程质量创优进行全面、全过程策划，为工程质量创优提供指导性文件。 8）加强项目的过程控制，创精品工程。对施工人员、施工机具、施工材料、施工工艺和施工环境分别进行过程监控，做好交底和施工检查验收工作。 9）做好分包商的选择。选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分承包商参与工程的施工，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 10）做好资料创优工作。项目经理部设专职资料员负责施工资料的管理，工程资料随工程进度及时收集、整理，按专业归类，认真填写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格统一采用规定表格，并定期对所收集的施工资料进行整理、交圈。 5、结构工程创优技术措施 5.1钢筋分项工程创优措施 1）钢筋堆放 （1）钢筋原材分规格、直径、产地堆放，每垛钢筋设标识牌，写明钢