战略成本管理在现代企业制度下的运用分析 副本.docVIP

战略成本管理在现代企业制度下的运用分析 1绪论 成本管理的内涵在日趋激烈的市场竞争中,现代企业要生存和发展,必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面,它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成从“战略角度来研究成本形成与控制”的战略成本管理思想。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入， HYPERLINK /view/1554.htm \t _blank 日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。本文以战略成本管理的基本理论为切入点，介绍了战略成本管理的内涵、特点、原理、模式及基本内容，和当前我国企业实施战略成本管理面临的困难和存在的问题，分析了存在诸多问题的原因并提出了有效实施战略成本管理的对策。我国企业要树立战略成本管理观念，正确对待国外战略成本管理的经验，不断总结和完善我国的战略成本管理经验，有效利用战略成本管理分析工具，加强企业信息化管理，指导企业运用战略成本管理系统。 1．1战略成本管理的起源 战略成本管理最早于20世纪80年代由 HYPERLINK /view/3565.htm \t _blank 英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对 HYPERLINK /view/3529481.htm \t _blank 战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。 1995年， HYPERLINK /view/3622.htm \t _blank 欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。 1998年，英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的 HYPERLINK /view/1152506.htm \t _blank 成本管理体系中全面引入 HYPERLINK /view/754109.htm \t _blank 作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略 HYPERLINK /view/33797.htm \t _blank 管理会计。 20世纪90年代以后， HYPERLINK /view/1554.htm \t _blank 日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，来减少或者消除非增值作业；应用反求工程方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，也设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。（图1.1-1） 1.1-1 战略成本管理企业流程图 1.2我国战略成本管理的发展 与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。随着 HYPERLINK /view/601638.htm \t _blank 企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现一批有影响的研究成果，如 HYPERLINK /view/4906.htm \t _blank 西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组就对我国实施战略成本管理进行了 HYPERLINK /view/1446932.htm \t _blank 系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍； HYPERLINK /view/1854321.htm \t _blank 陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。但是，在研究方法上，国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。而且对企业战略成本管理的研究严重滞后于国内战略成本管理的实践，例如，邯钢面对内外忧患的局面，为了摆脱困境，进行了 HYPERLINK /view/1594089.htm \t _blank 战略定位分析，以主要竞争对手的产品成本为目标，推行了