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上海影响力企业管理咨询有限公司 Tel:Shanghai Influence Enterprise Management Consulting Co., Ltd Fax: 地址：上海市漕溪路190号华林大厦2楼 Http://www.LLLL. 邮编：200235 1、我们为了个人与团队的成长来到这里。2、每个成功的个人都有一个伟大的团队做支持。所以，我们愿意将我的心得分享，并籍此得到好的启示与管理经验，让我们共同成长。3、我们本着共同提升，最大化的共赢为原则。所以，请不要用批评与指责的语气，请多用我们的表达方式 1、我们为了个人与团队的成长来到这里。 2、每个成功的个人都有一个伟大的团队做支持。所以，我们愿意将我的心得分享，并籍此得到好的启示与管理经验，让我们共同成长。 3、我们本着共同提升，最大化的共赢为原则。 所以，请不要用批评与指责的语气，请多用我们的表达方式。 4、送人玫瑰之手，历久犹有余香，我们愿意将经验与好的管理思维分享给大家。 5、我们是执行者。所以我们做的会更好。今天我们参与多少将决定着收获多少。 所以我们今天都能够全身心的投入到活动去。 6、当有不同的观点时，请不要急于指责或驳斥，协助他人成长是我们职涯的精神， 仔细的有回应的聆听是对成长者最大的赞美与鼓励，我们自己也是最大的收益者。 7、热情可以传递，我们积极的心态可以给我们带来积极的结果。 8、我们是成长的一家人。 姓 名：（name） 日 期：(Date) 教学不是为了证明自己是什么， 然而却让我们认清自己是什么； 我们的喜悦不是因为学员现在是什么， 而是我们看到他们未来将会是什么； 我们不用语言教学， 我们用心灵撞击心灵！ ——我们的共识 我本次培训的目标是： 注：此教材每人一份，遗失不补。请您妥善保管好！ 全程课程参与才可颁发当次课程结业证书。 执行力课程 引言：有句古老的谚语说：“如果你老是做同样的事，就会永远得到同样的结果”。我们要改善生活，就必须先改变自己的行为。就是说，我们可以掌控生活；只要改变行为，不断行动,就可以指引自己朝重要的目标前进,得到预期的结果：怎样做一名优秀的执行型领导？怎样激发每一个人的执行的行动意愿，培养出高效执行的文化和习惯，建立一个高效的执行型组织？ 课程目标： 深刻感受和认识执行力问题的根源，寻找到执行问题根本上解决的方法。 激发学员的荣誉，勇气，信心和力量，建立执行的价值观和文化基础,扫除执行中的障碍。 体会和掌握高效执行性组织的操作流程特点和方法，了解责任、纪律和承诺在高效执行组织中的作用和意义。 掌握行之有效的执行原理和方法，运用方法实施执行行动 培养高效执行应具备的思维、行为、和时间管理的习惯。 课程概述： 100％意愿×100％方法×100％行动=100％成功 追求快乐，渴求成功，逃离痛苦，这是执行的意愿基础 ；合理的人员流程（执行的主体）、战略流程（执行的方向）、运营流程（执行的方法）是保障执行的机制；良好的沟通；共同的价值观和积极向上企业文化是执行的氛围保证；速度第一的观念，良好的时间管理和行动习惯是提升执行的效率，扫清执行的障碍的行动保证。 执行的十七条原则 2项准备：1、准备把练习当比赛；2、准备一开始就冲刺； 4个服从：1、服从目标，2、服从领导，3、服从变化，4、服从结果 动作5步：1、简单；2、听话；3、照做；4、找方法；5、交作业 方法6要：1、把目标写下来；2、先处理心情，再处理事情；3、把眼前的工作做到最好； 4、用心做人，用脑做事；5、做你所写，写你所做；6、多修路，不“修理”人； 我们的口号是： “快乐中体验，磨练中成长” 培训目标：，提升执行力 培训目标：，提升执行力 Vision 激发行动意愿 荣誉与竞争 使命和目标 信任和期望 掌握执行方法，养成习惯 树立执行的价值观的企业文化 建立高效团队和组织 导入方式 团队破冰（热身游戏） 团队建设（建立崭新团队、队长、名称、旗帜、队歌、口号、展示）， 团队熔炼（通过拓展项目渗透培训目的，建立可以卓越的可以战胜挑战的团队