投资开发部与企业管理部的管理制度.docVIP

投资开发部管理制度一、投资开发部组织机构部门经理部门经理投资管理主管报批报建主管主场分析专员项目立项专员项目规划专员集成管理专员规划报批专员专业报建专员拆迁专员二、投资开发部岗位职责经理岗位职责：1、负责投资开发部各项工作及日常事物的管理。2、协调投资开发部与公司其他相关部门的业务关系。3、制定投资开发部工作计划，做好公司项目投资管理。4、落实项目立项报批，确保各项报建工作的顺利落实。5、制订部门的工作计划，并对各项工作任务的分配。6、执行公司规章制度与规定，制订和执行部门各项规章制度，及本部门岗位设置。7、负责公司拟开发项目的投资可行性研究，项目立项、后评估。8、负责组织、协调公司其他部门开展项目投资论证、市场调研。9、负责安排开展信息收集、分析、政策研究等。10、负责协调公司内部部门配合开展报建等工作。11、负责安排公司对外协调相关政府职能部门等工作，负责部门外联事务的管理。12、负责督促落实各项目的报建工作计划。13、负责对部门员工进行在职培训指导。14、负责对部门员工进行绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度）。15、负责对部门费用进行预算和管理。（一）投资管理主管岗位职责1、作为项目投资论证的组织者和主要编制者，对项目的市场情况、技术可行性、投资、收益和风险等方面进行论证和研究，为领导投资决策提供参考。2、总体负责公司拟开发项目的投资论证、分析。3、组织和编制项目可行性研究报告。4、严格遵循国家地方的各项政策、法规，按时完成任务。5、对项目投资方面的材料进行初审、评估，形成书面报告《项目建议书》、《可行性研究报告》、《立项报告》等。6、独立或配合营销策划部、咨询机构完成项目所在地的调研.7、编制区域市场分析报告。8、对房地产的发展趋势做出研究和预测。9、收集土地信息，并进行项目前期合同的初步洽谈，商谈并拟订征地拆迁方案。10、办理土地拍卖或挂牌等出让手续。11、商谈并拟订征地拆迁方案。市场分析专员的岗位职责1.对企业外部的经济、社会、法律、政策环境等发展因素进行研究与分析；2.对公司经营行业的相关政策、法规、信息进行调查和分析，了解行业竞争对手的情况，分析其优劣势,制定开拓市场的方针和具体建议；3.对内部资源和能力进行分析，确定企业的核心竞争力并确定企业发展的目标；4.关注房地产市场发展态势，了解法律、法规、政策及其实际运作情况，了解一手供地计划和二手地转让市场情况，定期分析住宅、办公、商业等各类型商品房市场情况。项目立项专员的岗位职责1.参与组织编制、落实项目拓展计划；2.参与对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报公司管理层决策；3.参与组织对初选的投资项目进行可行性分析和评估；4.参与组织投资项目研讨会；5.参与公司投资项目的对外谈判。6.参与项目立项组织工作，包括市场分析与调研、相关政策研究、融资计划、项目经济测算、项目策划、产品形象、营销策略等内容；项目规划专员的岗位职责1.根据项目的策划方案，及时组织对设计院提交的规划方案的讨论与评审；2.根据项目实施情况，提供规划调整意见，供领导决策；3.参与组织编制、落实项目拓展计划；4.参与对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报公司管理层决策；项目集成专员的岗位职责1.参与组织编制、落实项目拓展计划；2.参与对项目进行初期的筛选和审查，提供对项目的初审意见，报公司管理层决策；3.负责对投资项目的集成管理，及时协调项目在建过程中的问题。4.负责项目评估工作，建立事前计划——事中控制——事后评估的项目开发流程，建立全面的评估体系；5.从规划指标、进度指标和效益指标对项目进行评估，撰写《项目（后）评估报告》，全面总结项目开发过程中的经验和教训，为今后的项目开发提供参考。（二）报批报建主管岗位职责1.办理开发项目《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》，申办规划红线及设计要点；2.办理规划报建相关手续，办理《建设工程规划许可证》及《建筑工程规划验收合格证》，办理项目红线定位及验线手续，办理《建筑红线定位册》；3.办理施工招投标手续，获取中标通知书；4.办理《建筑工程监理许可证》及《建筑工程施工许可证》。5.根据工程技术部安排，与专业代理机构协调，办理水、电、气的报装及验收手续；6.配合办理消防、人防、城管、环保等部门的报建及验收手续；7.办理园林、教育、白蚁等部门的报建及验收手续；8.配合办理综合验收9.与当地政府部门密切配合，组织项目用地范围内障碍物的拆迁工作；10.协助当地政府进行拆迁居民的安置工作；11、配合资产财务部严格执行控制拆迁费用、赔偿费用的支出。规划报批专员岗位职责1、参与公司开发项目在规划部门、建委部门的报建手续；2、参与公司开发项目在国土部门的报建手续，配合开展拆迁、征地等手续的办理。3、参与办规划红线及设计要点及验线手续，