品管部基本活动.docVIP

分发编号: 文 件 名 称 文件编号 WI-093 版 次 B/0 品保部组织架构及职责 页 次 1/7 发行日期 品 保 品 保 部 品质管理课 品质保证课 品质工程课 量测组出货检验组客诉服务组进料检验组 量测组 出货检验组 客 诉 服 务 组 进料检验组 制程检验组最终检验组文管 制程检验组 最终检验组 文 管 中 心 品工组 成型IPQC加工 成型I PQC 加工I PQC 涂装I PQC NO 修订日期 修订内容 修订者 审核者 △ 核 审 拟 △ △ △ 准 查 定 △ 分发编号: 文件编号 WI-093 页 次 2/7 2.工作目的: 控制成本,提高品质水准,符合国际(客户)质量要求,保证生产与出货产品的质量. 3.部门工作执掌: 3.1对全厂品质教育之实施。 3.2品质活动之制定与推动. 3.3品质系统规范之建立. 3.4异常分析及改善活动. 3.5供料厂商之辅导. 3.6客户品质抱怨之处理. 3.7品质成本之核算并提出品质报表. 3.8品检工作之执行.并提出品质报表. 3.9量具.治具之申请.检验.矫正及保管. 3.10来料异常之处理. 3.11监督制程管制品质水准,保证良率要求. 3.12监督协力与材料厂商不良改善. 3.13品质资料之整理/分析与提报. 3.14确保不合格品不流入客户手中. 3.15客诉处理. 3.16品质标准检验方式与拟定与颁布执行. 3.17材料品质与产品可靠度测试. 3.18通过成品检验.反映制程能力之优势与稳定性. 3.19产品鉴别与标识. 3.20矫正与预防. 3.21降低不良率,提高产能. 4.职位执掌. 4.1职称:品保部经理. 4.1.1目的: 4.1.1.1负品质活动绩效之责任,负品保系统及品质质量之成败. 4.1.1.2落实公司各项品质目标. 4.1.1.3积极主动协助上级.进行各项品质专案研究与改善. 4.1.1.4确保公司产品品质,降低成本.. 4.1.2具体功能: 4.1.2.1制定部门工作目标及成效要求. 4.1.2.2规划品质系统提升. 4.1.2.3跨部门问题的协调.沟通. 4.1.2.4ISO9001系统厂内执行、维护. 4.1.2.5协调供货商,确保材料品质提升改善. 分发编号: 文件编号 WI-093 页 次 3/7 4.1.2.6退料.退货.报废单审核. 4.1.2.7召集定期会议.内部绩效检讨. 4.1.2.8人员聘用与征选.培养储备人才. 4.1.2.9协力达成组织上之工作目标. 4.1.3主要责任: 4.1.3.1制定部门.年.月.季工作计划及实施监督. 4.1.3.2审核各课教育培训计划与实施考核. 4.1.3.3制定供应商品质辅导计划与执行. 4.1.3.4确保ISO9001系统之执行与修订. 4.1.3.5执行部内会议召开与协调. 4.1.3.6新厂商品质能力确认与评估. 4.1.3.7品质成本损失评估和专案改善. 4.1.3.8提供建议或研究可行方案. 4.2职称:文员. 4.2. 1工作目的. 4.2.1.1收集并整理各类品质文件及相关资料. 4.2.1.2协助经(副)理做好日常工作,并确保其工作的顺利开展. 4.2.2具体功能. 4.2.2.1品保部日常行政记录之制作. 4.2.2.2每次会议报告及会议记录之制作. 4.2.2.3各制程相关表单之申请掌控. 4.2.2.4设备及办公用具之申购及保管. 4.2.2.5部门新进人员事务处理. 4.2.2.6部门其它突出性.临时性事务处理. 4.2.3主要责任. 4.2.3.1部门日常事务的处理. 4.2.3.2根据各制程的周报表来制作每周的会议报告,并依据各技术员提供之资料来做周不良的升降之原因分析 4.2.3.3根据各制程用表单来掌控各制程之空白表单并及时的做好申购印刷表单之动作. 4.2.3.4月预算之统计.