污水管网工程施工组织设计书[].docVIP

某污水管网工程施工组织设计书 本施工组织设计书包括以下内容： 第一部分????施工总体安排部署 第二部分????施工方案、方式方法和程序 第三部分????确保施工质量的技术组织措施 第四部分????确保工期的技术组织措施 第五部分????确保工程安全施工的组织措施 第六部分????确保文明施工的组织措施 第七部分????环境保护措施 第八部分????合理化建议 ? 施工组织设计 第一部分????施工总体安排部署 一、?总体思路 1、“两个确保” 第一是确保质量，第二是确保工期。 2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成标准全部工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三是高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。 3、坚持“四先” 在实施中，一要采用先进设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的、崭新的思想观点来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 4、试验先行，施工紧跟 对工程中的工艺项目，先做试验段，确定工艺参数，求得最佳的人工机械组合，报监理审批后，方可进行大面积施工。 二、总体目标 1、工期目标 根据我单位施工能力及机械设备情况，以及业主的要求，我们的总工期为120天，为此我们将合理地组织安排施工，并根据进度及其它因素及时调整工期，保证按要求保质保量完工。 2、质量目标 本工程创优目标为：确保合格。分项、分部工程一次检查合格率100%，优良率90%以上。 3、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤事故率控制在万分之0.5以下。 三、施工进度安排 施工进度计划分三阶段进行： 第一阶段：施工准备阶段。计划安排5天。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、折迁、组织施工队伍和机械准备上场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、通讯等工作。 第二阶段：主体工程施工阶段，在此阶段采用平行流水作业的施工方式。计划安排105天，主要完成污水工程的开挖、基础、安管、砌井、回填施工。 第三阶段：收尾阶段：计划安排10天，主要完成缺陷修复、设备、人员转场、场地恢复，竣工资料编制及验交完成工作。 施工总进度表详见（附表） 四、临时工程及场地布置 1、项目经理部 项目经理部尽量设在工程所在区域中间附近，以便于整个工程的指挥与协调。 2、拌和站 为了确保工程的顺利施工，确保工期拟使用现场安装拌和站，运输采用自卸运输车运至施工现场。 3、生活和工程用水 工程用水在施工附近联系自来水，确保工程的需要。 4、工程用电 工程沿线就有电力设施，施工用电与地方有关部门协商，就近连接，为保证施工的连续性，另配2台75KW发电机组，以备急用。 5、通讯联络 采用安装程控电话和无线电通讯相结合的通讯手手段，项目经理部已有多台程控电话，施工队之间联系采用无线对讲机，确保内外联络迅捷、畅通。 五、组织机构 我单位拟成立鹤壁淇滨污水管网改扩建一期工程一标段工程项目经理部?。安排有丰富市政工程施工经验的贰级项目经理任项目经理，全面负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。项目经理部设6个科组，本工程施工涉及的技术、材料、计量、统计、保管、领工均持证上岗。 1、工程技术组： 负责施工技术、施工测量、工程调度，组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；工程的检验，努力开发新成果以及竣工资料编制等工作。 2、计划组： 负责项目承包合同的管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。 3、质检、试验组： 负责施工安全、质量管理、组织工程项目的QC小组活动；以及工地的试验、检测工作。 4、材料设备组： 负责物资采购、管理、机械管理、调度、设备的选型、购置、维修等工作。 5、财务组： 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 6、综合组： 负责党群、文秘、接待、治安等工作。 六、劳力部署 根据本合同段工程数量和总工期的要求，结合我单位施工技术力量、设备能力等实际情况，我单位准备在项目经理部下设两个项目分部平行流水作业，项目部下设一个机械队和一个汽车队。施工时由两个施工队上交施工计划，由项目经理安排协调两个施工队所需的机械和汽车，以求施工队同时施工。两个分部所需材料、财务、技术等由项目部下设的材料科、技术科、试验室、财务科等给予大力的支持和做好后勤保障工作，全力以赴，抓好工程质量，保障工期要求。 七、主要施工机械及检验、检测仪器设备 1、主要机械设备 根据设备生产能力大于进度指标要求，本着设备的先进性与实用性相结合、技术性与生产能力需要相匹配，使用条件同地质条件相适宜的原则配备机械设备。我单位拟投入本工程的设备状况