王锦雄秋工商管理家族企业管理激励与约束机制创新研究.docVIP

内容提要 本文以占我国企业形式最多的其中一种——家族企业来作为此次论文的主体。家庭企业自古有之，在封建社会就有了以家庭户主为核心，部分家庭成员为主的地方家族企业，特别是明清时期的徽商，通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。改变开放以来，我国家族企业更是获得了长足的发展，据统计，我国企业90%以上为家族企业，可见，家族企业已作为一种重要存在形式。家族企业管理如何通过激励与约束机制来使家族企业有一个长足的发展进步和质的飞跃以发挥更大的社会作用是当下一个重要的课题。家族企业的创新方法多种多样，这里，我们对家族企业管理激励与约束机制为主作一个创新研究。 关键词：家庭企业、管理、激励、约束、创新 目录 一、家族企业概述及其重要意义1 二、家族企业管理存在问题及原因分析2 （一）家庭成员在家庭企业中居于要位2 （二）家族企业治理模式的内部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心2 （三）治理结构家族色浓厚不利于人才引进3 （四）家族企业的管理主要以“家长式”管理为主，缺乏完善的管理制3 （五）缺乏奖罚制度3 （六）家族企业的外部治理机制不成熟3 （七）家族企业激励机制缺陷3 （八）内部制约机制虚化4 （九）规则不健全4 三、建立激励与约束机制促进家族企业管理创新4 （一）基于共同治理观的激励方式4 （二）薪酬方式的创新5 （三）约束机制的完善5 四、如何完善家族企业管理创新5 （一）建立一套高效的经理人员选择机制 5 （二）约束是控制员工行为的一条隐性“止步线”5 （三）约束可以起到以儆效尤的作用6（四）约束的正效应6 （五）约束的执行不能产生偏差6 （六）在约束面前管理者要以身作则7 （七）正确把握约束的力度和尺度7 （八）物质约束与精神约束相结合7 五、结论8 六、参考文献8 PAGE 10 　　家族企业管理激励与约束机制创新研究 我国家族企业自古有之，有封建社会已有了以家庭户主为核心，部分家庭成员为辅的地方家族企业，特别是明清时期的徽商，通过访祖收谱结成了巨大的工商业集团。改变开放以来，我国家族企业更是获得了长足的 发展，据统计，我国企业90%以上为家族企业，可见，家族企业已作为一种重要存在形式。 为什么要对家族企业创新研究，因为注重创新是保障家族企业生存和发展的必然选择。产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。这里我们主要讨论管理中的激励与约束机制创新。 众所周知，激励制度是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。 一、家族企业概述及其重要意义 家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老，是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”，是因为发展至今，家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2／3的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。 在我国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。根据中国统计年鉴的资料，1989年我国的私营企业共有9.05万户，到2001年私营企业增长到 202.85万户，增加了21.4倍，注册资金从84亿元增加到18212.2亿元，增加了215.8倍（未扣除价格因素）。在私营企业对国民经济的贡献方面，私营经济对GDP的贡献率由1989年的0.57%上升到2001年的12.7%，20世纪90年代以来平均每年提高近1个多百分点。在就业贡献上，私营经济所占的比例越来越高。1989年，全社会每100个新增就业者中有0.07人流向私营企业，到2001年时，已增至有33人流向私营企业。 可以看出，无论是欧美的发达国家还是东亚地区的发展中国家，家族企业都在国民经济中发挥着重要作用。特别是在我们这个经济发展还不平衡